Caso La Estrategia Que No Funciono

CASO LA ESTRATEGIA QUE NO FUNCIONÓ

HECHOS

ANALISIS POSIBLES PROBLEMAS

PROBLEMA RAIZ

CAUSAS

ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN

SOLUCIÓN

IMPACTO

PESIMOS RESULTADOSS: IINCREMENTO MARGINALDE LA PRODUCTIVIDAD, REDUCCIÓN MODERADA COSTOS OPERATIVOS Y DECAIMIENTO MORAL.

FALLAS EN LA COMUNICACIÓN INTERNA. INTERRELACIÓN ENTRE LAS PARTES

EL PROGRESO DEL PROGRMA DE MEJORAMIENTO DE LAPRODUCTIVIDAD BASADA EN EQUIPOS DE TRABAJO NO DA RESULTADO EN LA PLANTA DE LUBBOCK

LA HERRAMIENTA NO FUE CONSTRUIDA DE FORMA EXCLUSIVA PARA CADA SUCURSAL Y CONSECUENTE CON LAS NECESIDADESESTUDIAR LAS NECESIDADES INTERNAS DE CADA SUCURSAL, EL MODO EN QUE LOS TRABAJADORES INTERACTUAN

DESCONOCIEMIENTO DE EL FUNCIONAMIENTO DE LA EMPRESA, SUCURSAL LOBBOCK

DES CONOCIMIENTO DE LA SITUACIÓNACTUAL DE LA SUCURSAL EN LUBBOCK

LOS PROBLEMAS NO SE IDENTIFICARON ANTES DE REALIZAR LA IMPLEMENTACIÓN SOLO SE PLANTEO EL PLAN DE MEJORA Y SE CONTO CON LA SUERTE DE ENCONTRAR EXITO

SERPRAGMATICOS PARA ENTENDER A PROFUNDIDAD COMO FUNCIONA CADA UNA DE LAS PLANTAS

SE DEBE REALIZAR UN ESTUDIO DE CADA UNA DE LAS PLANTAS ADAPTANDO LA HERRAMIENTA A CADA UNA DE LAS CONDICIONE INTERNAS.TRABAJANDO EN CONJUNTO CON EL PERSONAL, PARA GANAR SU CONFIANZA Y LOGRAR EL RECONOCIMIENTO DE LOS TRABAJADRES. ADICIONALMENTO SE DEBE CONVERTIR EL CONOCIEMITNO TACTICO EN EXPLICITO PARA QUE ESTE SEATRANSMITO Y NO SE DEPENDA DE UNA SOLA PERSONA

MAYOR SENTIDO DE PERTENENCIA EN CADA UNA DE LAS PARTES Y PROPOSITOS CLAROS DE MEJORA. CON TRABAJOS MAS ENFOCADOS Y EQUIPOS UNI DIRECCIONADOS

PROMOCIÓN DEPROGRAMA DE MEJORA SIN NOTIFICAR PLENOS RESULATADOS Y SIN ADAPTACIÓN COMO HERRAMIENTA DE APLICACIÓN GENERICA

NO SE TIENE CLARA CUAL ES LA NECESIDAD DE MEJORA EN LUBBOCK

DAVID KELLER NO TIENEINTERES ALGUNO EN APOYAR EN LA IMPLEMENTACIÓN DE LA HERRAMIENTA EN LAS DEMÁS SUCURSALES

DAVID KELLER NO PARTICIPA EN LA IMPLEMENTACIÓN EN LUBBOCK POR LO QUE NO HAY APROPIACIÓN Y CONCIENCIA

EL...