Caso Lectrolux

La estrategia: es la dirección y el alcance de una organización a largo plazo que permite lograr una ventaja competitiva en un entorno cambiante mediante la configuración de sus recursos y competencias, con el fin de satisfacer las partes las expectativas de las partes interesadas.

Las características de las decisiones estratégicas.
* Las estrategia se ocupara probablemente de ladirección a largo plazo de una organización
* Las decisiones estratégicas se ocupen del alance de las actividades de una organización.
* Las decisiones estratégicas tratan de lograr ciertas ventajas para la organización respecto a la competencia.
* La estrategia se pueden considerar como ajuste estratégico con el entorno empresarial.
* Las estrategia también se puede considerar comola creación de oportunidades mediante la acumulación de recursos y competencia de una organización.

Decisiones estratégicas
Característica de las decisiones estratégicas.
* La dirección a largo plazo de la organización.
* El enlace de las actividades de la organización.
* La consecución de una ventaja respecto a los competidores.
* Aborda los cambios del entornoempresarial.
* Los valores y expectativas de la s partes interesadas.

Consecuencias de las decisiones estratégicas
* Tenga una naturaleza compleja.
* Afecten a decisiones operativas.
* Indiquen cambios considerables.

Niveles de estrategia
Estrategia corporativa.
Se ocupa del alcance general de una empresa y de como se puede añadir valor a las distintas partes (unidades delnegocio) de la organización. Esto podría incluir cuestiones de cobertura geográfica, diversidad de productos/servicios o unidades de negocio y formas de asignar los recursos entre las distintas partes de la organización.
Estrategia de negocio:
Trata de como se debe competir con éxito en determinados mercados, o cómo se pueden ofrecer servicios públicos con mejor valor. Este nivel afecta a losproductos o servicios que hay que desarrollar , en que mercado se debe estar , y como se puede lograr una ventaja respecto a los competidores para alcanzar los objetivos de la organización tal vez la rentabilidad a largo plazo o el aumento de la cuota del mercado .
Tercer nivel de la estrategia se encuentra en el extremo operativo de una organización. Aquí es donde se encuentra lasestrategias operativas, se ocupan de como las distintas partes que componen una organización permiten aplicar eficientemente las estrategias de negocio y de la corporación en cuanto a los recursos, los procesos y el personal.
Dirección estratégica
Dirección de procesos de toma de decisiones estratégicas. La dirección estratégica se ocupa de la complejidad que surge de situaciones ambiguas y norutinarias con consecuencias que afectan a toda la organización y no a una determinada operación.
La dirección estratégica puede concebirse como compuesta de tres elementos principales que son los que constituyen el marco del manual. La dirección estratégica incluye la compresión de la posición estratégica de una organización, las elecciones estratégicas para el futuro y la conversión de laestrategia en acción.
La posición estratégica
la compresión de la posición estratégica trata de identificar el efecto, sobre la estrategia , tiene el entorno externo , la capacidad estratégica de una organización recursos y competencias) y de las expectativas y de las pertes interesadas.
Elecciones estratégicas
Implican la compresión de las bases subyacentes para la estrategia futura,tanto desde el punto de vista de la unidad de negocio como desde el punto de vista corporativo y de las opciones para desarrollar la estrategia, tanto en función de la dirección en que esta debe moverse , como de los métodos de desarrollo.
La estrategia puesta en acción.
La puesta de la estrategia en acción se ocupa de garantizar que las estrategias están en funcionando en la practica ....