Caso Levis Strauss

Caso.
Levi Strauss (1)

1. ¿Qué es lo que no funciono en el marketing estratégico de Levi Strauss?
Levis es una empresa que se encontraba pasando por situaciones difíciles ya que fueapartando a un lado la estrategia de enfoque en la que había seguido hasta el momento con la exclusividad de sus productos, por lo que genero el abandono de sus compradores habituales,abriendo otro líneas de mercado que no son del gusto de los compradores adolecentes orientados a la moda por crecer a logrado perder a sus compradores tradicionales que ya no encuentran laexclusividad, ni el sentido de rebeldía e identidad que los jóvenes buscaban llevar a la hora de comprar un jeans de esta marca. Toda esta situación provoco que no funcione el marketingestratégico que Levi utilizo, ya que como ellos eran los pioneros y líderes del mercado de los jeans azules no innovaron ni incursionaron en los mercados de gente jóvenes, aparte otra de susestrategias fallidas fue las políticas de distribución y al existir nuevas marcas en todo el mundo.
2. Utilice la matriz de Porter para analizar la estructura competitiva del mercado de referenciade Levis Strauss?

Competidores del sector:
Wangler
Lee
Compradores del producto:
Adultos Mayores.
Adolescentes.
Competidores Potenciales:
Old Navy
Gucci
Gap
Proveedores:
Abastecedores dehilo a si como le broches y telas ocupados para la producción del producto.
Sustitutos:
Productos de otras tiendas de moda que ofrezcan descuentos por compras.

3. Utilice la matriz deidentificación de los competidores para evaluar las amenazas competitivas que enfrento Levis Strauss?

Después de realizar la matriz de los competidores podemos observar que los competidoresdel sector como Wangler y Lee, y a la vez competidores potenciales como: Gap, Old Navy, estos eran los competidores potenciales en los mercados de Norteamérica y en Europa.