Caso librería Lola




























Profesor: Raúl Miquel


Integrantes: Jacqueline Cabrera
Andrés Neira







1- El resultado neto de cada producto repartiendo los gastos generales en función del importe de las ventas.

Al ajustarlo según el importe de la venta el resultado es el siguiente:

Discos
libros
Revista
Periódicos
Total
Distribuciónsegún importe
13,37%
35,48%
20,27%
30,87%
100%
importe venta
29020
77000
44000
67000
217020
Costo Mercadería
24000
55500
34200
50400
164100
Margen venta $
5020
21500
9800
16600
52920
Gasto generales / venta
7123
18901
10800
16446
53270
Margen real
-2103
2599
-1000
154
-350
Margen bruto sobre ventas
-7%
3%
-2%
0%
 


Según este resultado el único que le aportabeneficios a la tienda de doña lola son los libros.


2- El resultado neto de cada producto repartiendo los gastos generales en función del importe del coste de las ventas.

Al ajustarlo según el costo de la venta el resultado es el siguiente:



Discos
libros
Revista
Periódicos
Total
Distribución según Costo
14,63%
33,82%
20,84%
30,71%
100%
importe venta
29020
77000
4400067000
217020
Costo Mercadería
24000
55500
34200
50400
164100
Margen venta $
5020
21500
9800
16600
52920
Gasto generales / venta
7791
18016
11102
16361
53270
Margen real
-2771
3484
-1302
239
-350
Margen bruto sobre ventas
-10%
5%
-3%
0%
 


3- ¿Qué decisión le recomendaríamos a Lola?

La recomendación que le daríamos a Doña Lola es ajustar sus cálculos a losproductos que vende, pero hay costos que más allá de las Unidades que venda o el tipo de producto, serán fijos, inclusive si llegase a dejar de vender algún tipo de producto estos son:

Alquiler del local
26033
Luz, agua y teléfono
10550

36583

Adicional a estos gastos están:

Seguro de robo y daños
6525
Gastos diversos
10162

16687

Costos que están asociados a algún tipo deexistencias, por lo que en caso de prescindir de ellos implicarían alguna variación en los cálculos de gastos fijos.

En el caso de Gastos diversos suponemos la existencia de alguna correlación con la gestión que existe de las existencias en la librería, ya que por ejemplo suministrar de periódicos el local diariamente, sin importar la cantidad de periódicos que se vendan implican, transporte,transportista, versus lo que significaría comprar un stock de libros que puede ser mensual y no diario, lo mismo pasaría con las revistas cuyo transporte puede ser mensual o quincenal y los discos inclusive podrían ser mayor a un mes.
Por lo anterior este ítem debería impactar más fuertemente en el caso de los periódicos, aunque deberíamos tener certeza de que incluye este concepto.
Versus losseguros que no se consideran en lo que corresponde a periódicos y revistas y si para los discos y libros.
De igual modo con el fin de responder a Doña lola con la información que manejamos y considerando que lo que gasta es un costo de oportunidad entre comprar otra mercadería más rentable, consideramos que ella debe hacer todas sus comparaciones en relación a lo que gasta para suministrar sunegocio.
Consideramos la siguiente información:

ventas





 
Discos
libros
Revista
Periódicos
Total
Compras
29000
106000
36065
50001
221066
% Según compra
13%
46%
16%
22%
96,47%
importe venta
29020
77000
44000
67000
217020
Costo Mercadería
24000
55500
34200
50400
164100
Margen
5020
21500
9800
16600
52920
Gasto según monto de compra
6741
24640
838311623
51387
Margen real
-1721
-3140
1417
4977
1533



A esto hay que sumar las existencias actuales ya que son ventas futuras que deben contabilizarse.


Discos
libros
Revista
Periódicos
Total
Mercadería disponible
1000
5000
1500
600
8100
importe venta
7260
77000
4395
672
89327
Costo de mercadería
6000
55500
3420
504
65424
Margen mercadería
1260
21500
975...