Caso Liz

[pic]


ORGANIZACIÓN Y GESTION EMPRESARIA
TRABAJO PRACTICO N°7
Misión
 
Liz Claiborne fundada en 1976 es una empresa que se ubica dentro del sector textil y su propósito es la fabricación,distribución y venta de ropa femenina, masculina y deportiva. Las características del producto ofrecidos por Liz Claiborne responde a una moda simple y sencilla con diseños para mujeres y hombres,accesorios y productos de fragancia. Cuenta con distintas marcas de fábrica que incluye la mayoría de las categorías de la ropa y demás productos alcanzando a consumidores sin importar preferencia de edad,genero, tamaño, etc. Sus productos funcionan en una gama completa que va de lo clásico y tradicional a lo moderno y contemporáneo.
 
Planteo de problemas
 Jerome Chazen, presidente del consejodirectivo, entiende los ingredientes del éxito de Claiborne, pero no puede evitar pensar si la estrategia seguirá siendo eficaz. Los competidores utilizan la estrategia de aplicar descuentos a susproductos. Los consumidores se niegan cada vez más a pagar precios altos por los productos que consumen. Empero, Liz Claiborne se enorgullece de poder vender más del 55% de su ropa a un precio relativamentealto. Además, aunque Liz Claiborne sigue teniendo el liderazgo del mercado, empresas como The Gap y The Limited siguen presentando una fuerte competencia.
 
¿Puede una empresa aferrarse a suconservadurismo tradicional y su planificación impulsada por los clientes y, a pesar de ello, sobrevivir?
 
¿Qué medidas tomadas por otros miembros de la industria podrían provocarle mayores problemas enel futuro a la compañía?
 
2) Segmentos de la industria y ambiente general.
 
         Liz Claiborne, fundada en la década de los años ochenta, surgió de un negocio de ropa deportiva básica, paraconvertirse en una casa de modas multifacético. En los pasados 10 años, las ventas han crecido a un ritmo del orden del 36% al año, casi a 2mil millones; prácticamente el doble de la cifra de su...