Caso Mango
Páginas: 2 (480 palabras)
Publicado: 24 de julio de 2012
Caso Mango
•
Ventajas e inconvenientes de un desarrollo
externalización total de la plataforma tecnológica
interno
vs.
la
Ventajas
Inconvenientes
Publico objetivo muy grande.Abarca una gran
cantidad de población, mujeres desde que son
quinceañeras hasta los 40. Además ahora
empiezan con la moda de hombre.
Corren poco riesgo en el sentido que primero
lanzan un mínimode modelos y a partir de ahí
actúan en función del mercado.
Un gran numero de líneas de producto: casual,
suit, exclusive, limited..
Política de cobro excelente: cobra en el momento
y paga a susproveedores a credito.
La estrategia de precio a escala: esto le permite
en muchas ocasiones tener precios mas
adaptados al mercado local que sus
competidores
Compite con empresas que marcantendencias
Aunque alardean de tener “el Hangar”, en la
mayoría de los casos sus diseños no dejan de
seguir la tendencia del mdo, por lo que no son
realmente diseños innovadores.
Tiene una políticalogística muy complicada
(aunque ellos dicen que es la base de su éxito)
No deja de seguir lo que el mercado les pide
(razón por lo que explican su expansión), por lo
que nunca serán los primerosen nada.
No tiene todo el control de su empresa.
Las franquicias sino son bien controladas pueden
dañar la imagen de marca.
7/24/2012
Caso Mango
•
¿Piensas que es correcta la decisión deno participar en canales
adicionales tipo eBay o Amazon? ¿Por qué?
Considero que es correcta la decisión de Mango de NO participar en
canales adicionales porque le afectaría la reputación demarca que
ha adquirido desde sus inicios. Además le restaría credibilidad al
modelo
de
comercio
que
concibió
desde
1995.
Mango es una compañía que se diferencia por vender moda y no
ropa, estoúltimo es lo que un comprador encuentra e-bay o
Amazon.
Perdería
exclusividad
en
el
mundo
online.
7/24/2012
Caso Mango
•
¿Qué aspectos juzgas críticos en la rentabilidad del modelo...
•
Ventajas e inconvenientes de un desarrollo
externalización total de la plataforma tecnológica
interno
vs.
la
Ventajas
Inconvenientes
Publico objetivo muy grande.Abarca una gran
cantidad de población, mujeres desde que son
quinceañeras hasta los 40. Además ahora
empiezan con la moda de hombre.
Corren poco riesgo en el sentido que primero
lanzan un mínimode modelos y a partir de ahí
actúan en función del mercado.
Un gran numero de líneas de producto: casual,
suit, exclusive, limited..
Política de cobro excelente: cobra en el momento
y paga a susproveedores a credito.
La estrategia de precio a escala: esto le permite
en muchas ocasiones tener precios mas
adaptados al mercado local que sus
competidores
Compite con empresas que marcantendencias
Aunque alardean de tener “el Hangar”, en la
mayoría de los casos sus diseños no dejan de
seguir la tendencia del mdo, por lo que no son
realmente diseños innovadores.
Tiene una políticalogística muy complicada
(aunque ellos dicen que es la base de su éxito)
No deja de seguir lo que el mercado les pide
(razón por lo que explican su expansión), por lo
que nunca serán los primerosen nada.
No tiene todo el control de su empresa.
Las franquicias sino son bien controladas pueden
dañar la imagen de marca.
7/24/2012
Caso Mango
•
¿Piensas que es correcta la decisión deno participar en canales
adicionales tipo eBay o Amazon? ¿Por qué?
Considero que es correcta la decisión de Mango de NO participar en
canales adicionales porque le afectaría la reputación demarca que
ha adquirido desde sus inicios. Además le restaría credibilidad al
modelo
de
comercio
que
concibió
desde
1995.
Mango es una compañía que se diferencia por vender moda y no
ropa, estoúltimo es lo que un comprador encuentra e-bay o
Amazon.
Perdería
exclusividad
en
el
mundo
online.
7/24/2012
Caso Mango
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¿Qué aspectos juzgas críticos en la rentabilidad del modelo...
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