Caso Marga Ferrer

El Caso Marga Ferrer

1. El tipo de liderazgo que ha ejercido Marga hasta este momento es un liderazgo de tipo liberal, ya que al no saber qué hacer para mejorar la situación de los empleados, loúnico que realiza además de la asignación de tareas que se van requiriendo en base a las necesidades de la compañía, hace alunas reuniones en las cuales da la oportunidad a su equipo de participar conpropuestas de mejora, pero no da seguimiento a éstas.
Creo que definitivamente debería cambiar su estilo de liderazgo ya que no está aportando nada, de modo que no ayuda a mejorar el clima ni tampocoa lograr un impacto positivo en el ámbito laboral para poder solicitar algunos cambios a la dirección.
El liderazgo que debería emplear sería de carácter delegativo, pero al mismo tiempo democráticopara crear mejores relaciones entre los empleados y que la comiencen a reconocer y ella reconocerlos para poder ejercer mayor control sobre ellos y así poder encaminar mejor los esfuerzos hacia laconsecución de las solicitudes de trabajo.
2. No está realizando ninguna política de motivación ya que ni siquiera ha desarrollado determinadas competencias para conocer a sus empleados y así poderplantear aluna propuesta que impulse la motivación.
Bajo el caso que se expone, la política de motivación que yo emplearía, sería como se comenta primero, generar un acercamiento con los miembros delos equipos para conocer su desempeño y los factores que influyen positivamente en el desenvolvimiento en el trabajo, de éste modo generar una empatía y un reconocimiento que harían que la ente por lomenos se sintiera identificada.
Propondría un esquema de incentivos para los empleados que no están contratados de planta para de este modo poder generar un interés en la compañía y también pelearíapor alunas plazas para las personas más destacadas para que esto sea un incentivo hacia el resto de la plantilla.
Crearía equipos de trabajo homogéneos para favorecer la integración de los...