caso mastercard

MASTERCARD Y EL CAMPEONATO MUNDIAL DE FUTBOL
1. MISIÓN
Impulsar el crecimiento económico de nuestros clientes, dentro del marco legal, de equidad, de ética y responsabilidad social, con productosy servicios financieros inteligentes y de calidad, con adecuada administración del riesgo y buen gobierno corporativo.
VISION
Ser la Institución financiera líder en servicios específicos para lageneración de riqueza de nuestros clientes, brindando a la sociedad y al mercado productivo servicios innovadores de alta calidad usando para ello tecnología de punta confiable y con una coberturageográfica adecuada a nivel global.
2. ANTECEDENTES
A. Se crea en el año de 1966 con el nombre de ICA ( Interbank Card Association) que después se convirtió en MasterCard internacional
B. Master Card consede en nueva york, era una franquicia de pagos internacionales a los que pertenecían casi veinte y dos mil 22000 instituciones financieras afiliadas

3. OBJETIVOS
A. Uno de los objetivos eraponer de relieve la transformación de MasterCard, que había pasado de ser una empresa de tarjetas de crédito orientada al mercado estadounidense a ser una organización de servicio de pagos y una marcaauténticamente INTERNACIONAL.
B. Convertirse en la mejor franquicia de pagos DEL MUNDO, ayudando a los bancos afiliados a ofrecer un valor y una satisfacción superior a sus clientes
4. ESTRATEGIA
A.Gestionaba una familia MUNDIAL de tres marcas (MasterCard, Cirrus, Maestro)
I. MasterCard que es una tarjeta de crédito
II. Cirrus que es una red de cajeros automáticos
III. Maestro que es unatarjeta de debito

5. FORTALEZA
A. MasterCard en su proyección de estrategia de mercadeo le apuesta al futbol mundial, a partir de 1991 a 1994 contrajo patrocinios exclusivos en varios torneos ycompetencias en 12 países, esperando Ratings por los 39.000 millones de telespectadores en un total de 269 partidos, anticipándose no solo a sus competencias en el marco de las tarjetas si no a otra...