Caso: “Megafusión de Brahma y Antárctica: Nace Ambev”

Caso: “Megafusión de Brahma y Antárctica: Nace Ambev”

1, 2, y 3) Reunir los hechos:
a) Brahma y Antarctica eran empresas archirrivales
b) Brahma y Antarctica se fusionaron, creando Ambev
c) Suobjetivo es cubrir el 74% de la producción nacional y 40% del mercado brasileño
d) Quieren internacionalizarse comenzando por el continente americano
e) La estrategia de fusionarse responde a lanecesidad de ser una empresa que cubra un porcentaje mayor del mercado para no ser eliminado del mercado por la competencia.
4) Problema:
 Un problema sería la falta de pertenencia de los empleadosde ambas empresas entre ellos por la rivalidad a la que estaban acostumbrados.
 Otro problema es la necesidad de eliminar la competencia preexistente a nivel financiero y reemplazar la forma deejercer presencia en el mercado de modo que ambas empresas se complementen y vean beneficiadas, que es lo contrario a lo que anteriormente intentaban, eliminar al otro del mercado.
 Conflictos pordiferencias de valores y objetivos.

5) Soluciones posibles:

 Se deben repartir los mercados equitativamente para evitar la competencia entre las dos empresas que justamente intentancomplementarse. Deben hacer un acuerdo sobre a quiénes va a vender cada empresa, para que donde venda Antarctica no venda Brahma y viceversa.
 Otra opción podría ser producir solo las variedades más rentables deAntarctica y de Brahma, y dejar de producir las menos rentables para crear una línea nueva de mayor excelencia que la de Brahma o Antárctica por separado. Entonces, se elimina de la competencia a lasotras empresas que venden los mismos tipos de cerveza pero de más baja calidad y para ambas empresas el fortalecer sus líneas implica que estas se inserten mejor en el mercado.
 Se debenestablecer objetivos y visiones comunes bajo los mismos valores. Se deben establecer prioridades y un procedimiento a realizar, para clarificar el fin de las medidas a tomar para expandirse al mercado...