caso micron
Páginas: 2 (331 palabras)
Publicado: 1 de abril de 2014
CASO MICRON: CAMBIAR DE ESTRUCTURA PARA CAMBIAR DE ESTRATEGIA
1. Identifica los tres niveles de la cultura en Micron Electronics: cultura visible, valores declarados y valores centrales.Cultura visible: director ejecutivo se viste de manera informal, un nuevo equipo de directivos pretender cambiar la cultura estancada en algo mas alocado, llevar a la empresa un clima retador, agresivo,menos jerárquico, los empleados van a trabajar en pantalón corto, pintar la nueva frase publicitaria en los muros con aerosol, el equipo de ventas celebra el fin de ejercicio fiscal con sombreros defiesta y mata-suegras, un gerente de Nampa de apoyo para atención al cliente llevaba puesto un sombrero hecho de globos morados y rojos mientras recibía llamadas.
Valores declarados: cambiar lacultura resulta critico(dijo el vicepresidente Mark Gonzalez)no podemos adoptar una nueva estrategia sin antes cambiar la cultura, la pintada en los muros se hizo en horas de trabajo después de quewheadson y otros gerentes conocieran las conocieran la campaña de micrón “ nuevas reglas, nuevas herramientas”, los nuevos directivos fingen demencia cuando los guardias descubren la pintada pues ese estilono va con su personalidad conservadora. En la planta manufacturera han instalado un nuevo sistema de sonido del que sale distinto tipo de música y esto se ha hecho según el vicepresidente derelaciones con los inversores porque ha observado a algunas personas que están ahí y parece que mueven la cabeza al compás de la música, que trabajan un poco más rápido, que agarran ritmo.
Creenciascentrales:
2. ¿Cuáles de sus funciones cumple la cultura de Micron? Argumenta tus
respuestas.
3. ¿Qué métodos utiliza Micron para reforzar y mantener su cultura en el tiempo?Utilizan ritos y rituales al declarar los viernes “día del sombrero” y “días hawaiano” “dia de estacionarse fuera de las líneas” .
4. ¿Qué tipo de cultura organizacional predomina en Micron?
Cultura...
1. Identifica los tres niveles de la cultura en Micron Electronics: cultura visible, valores declarados y valores centrales.Cultura visible: director ejecutivo se viste de manera informal, un nuevo equipo de directivos pretender cambiar la cultura estancada en algo mas alocado, llevar a la empresa un clima retador, agresivo,menos jerárquico, los empleados van a trabajar en pantalón corto, pintar la nueva frase publicitaria en los muros con aerosol, el equipo de ventas celebra el fin de ejercicio fiscal con sombreros defiesta y mata-suegras, un gerente de Nampa de apoyo para atención al cliente llevaba puesto un sombrero hecho de globos morados y rojos mientras recibía llamadas.
Valores declarados: cambiar lacultura resulta critico(dijo el vicepresidente Mark Gonzalez)no podemos adoptar una nueva estrategia sin antes cambiar la cultura, la pintada en los muros se hizo en horas de trabajo después de quewheadson y otros gerentes conocieran las conocieran la campaña de micrón “ nuevas reglas, nuevas herramientas”, los nuevos directivos fingen demencia cuando los guardias descubren la pintada pues ese estilono va con su personalidad conservadora. En la planta manufacturera han instalado un nuevo sistema de sonido del que sale distinto tipo de música y esto se ha hecho según el vicepresidente derelaciones con los inversores porque ha observado a algunas personas que están ahí y parece que mueven la cabeza al compás de la música, que trabajan un poco más rápido, que agarran ritmo.
Creenciascentrales:
2. ¿Cuáles de sus funciones cumple la cultura de Micron? Argumenta tus
respuestas.
3. ¿Qué métodos utiliza Micron para reforzar y mantener su cultura en el tiempo?Utilizan ritos y rituales al declarar los viernes “día del sombrero” y “días hawaiano” “dia de estacionarse fuera de las líneas” .
4. ¿Qué tipo de cultura organizacional predomina en Micron?
Cultura...
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