Caso minerales peruanos s.a.

DATOS
* Sede de la transnacional: EE.UU.
* Actividades, distribución y centros operativos:
* Cajamarca (Norte 40%): Exploración
* Cerro de Pasco (Centro 15%): Explotación a tajo abierto
* Arequipa (Sur40%): Explotación
* Lima (5%): Comercialización y distribución vía marítima hacia los EE.UU.
* Trabajadores y obreros: 6000
* Estructura organizacional: funcional* Posicionamiento en el mercado: Una de las principales empresas del sector (75% del mercado).
* Duración en el mercado peruano: 30 años
* Capacidad instalada: alrededor del 90%
* Comercializan: Hierro y Zinc
* Estaba conformada por departamentos:

Presidente Ejecutivo
Alfred Banks

A

Asistente del presidente Ejecutivo
Juan Moscoso

A

Vicepresidente de RecursosHumanos
Augusto Parodi

Vicepresidente de Seguridad
Javier López

A

Vicepresidente de Relaciones Gubernamentales
Daniel López de Romaña

A

Vicepresidente
de Procesos
Jesús Blanco

A

Vicepresidente de Operaciones
Jesús Blanco

Vicepresidente de Finanzas
Rolando Sakata

Vicepresidente
de Minas
Roberto Carrillo

A

Vicepresidente
de Ingeniería
Anselmo Drago

AVicepresidente
de Mantenimiento
Carlos Quesada

A

Gerente de Logística
Marco Núñez

1992:
Promoción de A. Banks presidente ejecutivo de Minerales Peruanos S.A. a vicepresidente regional de América Latina.
Alfred Banks
* Edad: 25 años
* Tiempo en la empresa: 15 años
* Actitud: Respeto hacia las personas, grande dotes de comunicador y espíritu conservador.

JohnPatrick
* Edad: 35 años.
* Lugar de Nacimiento: Colorado EE.UU.
* Actitud: Vehemencia y orientación a la obtención.
* Estudios: Pregrado en la especialización de Ing. De Minas de la Universidad de Oregon, Maestría en Administración. En la Universidad de Ohio (ocupó el primer puesto).
* Llegó a desempeñarse como Gerente de planeamiento de nuevos proyectos para América Latina.* Inicia su trayectoria en la empresa en su periodo universitario.
1993:
* John Patrick tiene una gestión muy exitosa, logró superar las metas asignadas. La casa matriz le concedió total autonomía en la gestión sin establecer un monitoreo cercano.
1994:
* John Patrick contrae matrimonio con Elizabeth de la Torre Ravel dama aristocrática.
* Los resultados obtenidos de su gestión esteaño no eran tan sobresalientes como los del año anterior.
* Patrick toma decisiones sin preocuparse por los procedimientos y políticas de selección y reclutamiento del personal debido a esto se dieron los siguientes cambios:
Presidente Ejecutivo
John Patrick

A

Asistente del presidente Ejecutivo
Tomas Ellison

A

Vicepresidente de Recursos Humanos
Augusto Parodi

Vicepresidentede Seguridad
Javier López

A

Vicepresidente de Relaciones Gubernamentales
Daniel López de Romaña

A

Vicepresidente
de Procesos
Moisés Sotillo

A

Vicepresidente de Operaciones
Raúl De la Torre Ravel

Vicepresidente de Finanzas
Pedro Mejía

Vicepresidente
de Minas
Roberto Carrillo

A

Vicepresidente
de Ingeniería
Adán Diez Canseco

A

Vicepresidente
deMantenimiento
Francisco Peña

A

Gerente de Logística
Federico Vergara

* José Moreno
* Administrador de recursos humanos
* Tiempo en el trabajado: 15 años
* Función: encargado dela selección y reclutamiento e personal

Designado por la transnacional.
Metas y objetivos determinados por la transnacional.

Designado por la transnacional
por sus vicepresidentes.
Metas yobjetos determinados por el presidente con enfoque en producción, reducción de costos y alta calidad.
Vicepresidencias autónomas, peruanos con experiencia en empresas similares.

Designado por el presidente ejecutivo.

Designado por R.R.H.H.
Metas y objetivos determinados por sus vicepresidentes.

* En Minerales Peruanos S. A. ya se notaba indicios de la mala gestión como consecuencia...