Caso Mondavi Final

ESCUELA POLITÉCNICA NACIONAL
Facultad de Ciencias Administrativas
Maestría en Sistemas de Gestión
Integrados
ESTRATEGIA EMPRESARIAL
ESTUDIO DE CASO:
ROBERT MONDAVI Y LA INDUSTRIA DEL
VINOINTEGRANTES:
Diana Marín
Diana Villamar
Fabián Luna
Tatiana Fuertes
Marcelo Baquero N.

ESTRATEGIA
EMPRESARIAL
FACILITADOR:
ING. XAVIER UNDA GALARZA,
MBA.

Análisis de la Situación
Robert Mondavi fundó en 1966su compañía
de vinos con las siguientes carácterísticas:








Las ganancias de las acciones de Mondavi
crecieron en una tasa anual compuesta
de crecimiento de 28% desde 1994
Realizaron
unaserie
de
alianzas
estratégicas
Mondavi operaba diferentes compañías
en California
Mondavi producía 16 diferentes marcas
de vino a través de las propias bodegas
de vinos y alianzas.
La marca consistía encuatro clases de
vino: Napa Valley, District, Reserve y
Spotlight.

Identificación del Problema








Desea invertir en nuevas
adquisiciones
para
la
empresa
como
sus
competidores.
La ventajacompetitiva de
otras empresas es grande,
debido a las alianzas y
fusiones.
La empresa está limitada en
su estrategia de marketing y
posee un solo grupo de
ventas.
mayor reto es mantenerse
en el mercadovendiendo
vinos de alta calidad

Cadena de Valor



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Crecimiento de la uva y/o adquisición
Aplastamiento, fermentación y envejecimiento
Embotellamiento y embalaje
Distribución y marketingFactores Críticos de Éxito

Mapas Estratégicos

Ciclo de Vida de la Industria

Cinco Fuerzas de Porter

NUEVOS
ACTORES
• Diferenciación
(alta)
• Regulatorias
(baja)
• Canales de
distribución
(alta)
•Requisitos de
capital (alta)
• Economías de
escala (baja)

POSIBLES
SUSTITUTOS
• Propensión de
compradores
a
sustituir( baja)
• Precio
rendimiento
de sustitutos
(baja)

COMPRADORES
• Sensibilidad alprecio
(moderada)
• Calidad (alta)
• Muchos
compradores
(baja)
• Aumento en la
demanda
(baja)

PROVEEDORE
S
• Cantidad de
proveedores
(baja)
• Calidad de
insumos (alta)
• Capacidad de
integración...