Caso Motorola
Páginas: 4 (979 palabras)
Publicado: 14 de agosto de 2011
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CASO MOTOROLA CORPORATION
Motorola es una empresa que desde los años sesentas eran lideres en el ramo de telecomunicaciones,a partir de los años 60 se implemento una expansión internacional, esto quiere decir que Motorola era una organización que como dice el libro tenia una cultura organizacional muy marcada consignificado compartidos, como decía Gary Tooker el reto mas grande de la organización, es saber como manejan la globalización de tu empresa, encontrar el talento, trabajar con diferentes culturas y tolerardiferencias, lo cual demuestra que tenían bien definidos la esencia de la cultura de una organización.
La expansión que le permitió a Motorola crecer a través de los años, y por el tipo de tecnologíaque poseía, tenia que impartir alrededor de 40 horas de entrenamiento para los empleados, tendrían que recibir unos programas de capacitación y desarrollo para mejorar en las capacidades del empleadoy así poder aumentar la eficacia personal y poder aumentar su potencial, tanto dentro como afuera de la organización.
En Motorola se presentaba dos diferentes culturas, una cultura dominante porparte de Galvin que quería todo bajo control y una cultura más de libertad, de dejar a las personas que volaran por su propio sentido como la era de Fisher. Una cultura dominante es a la que expresa losvalores centrales que comparten la mayoría de los miembros de la organización, esta cultura estaba orientada principalmente a tener a los empleados bajo control y así poder llegar a la satisfacermejor al cliente; en cambio la otra cultura donde el comportamiento de los empleados era mas relajada y a su vez llegaba a crear subcultura.
Las subcultura dentro de Motorola, ya que al ser unaempresa con un amplio crecimiento se definían por la división de los departamentos y se debe por la separación geográfica.
El papel de la cultura en Motorola influye directamente, ya que como expresaba...
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CASO MOTOROLA CORPORATION
Motorola es una empresa que desde los años sesentas eran lideres en el ramo de telecomunicaciones,a partir de los años 60 se implemento una expansión internacional, esto quiere decir que Motorola era una organización que como dice el libro tenia una cultura organizacional muy marcada consignificado compartidos, como decía Gary Tooker el reto mas grande de la organización, es saber como manejan la globalización de tu empresa, encontrar el talento, trabajar con diferentes culturas y tolerardiferencias, lo cual demuestra que tenían bien definidos la esencia de la cultura de una organización.
La expansión que le permitió a Motorola crecer a través de los años, y por el tipo de tecnologíaque poseía, tenia que impartir alrededor de 40 horas de entrenamiento para los empleados, tendrían que recibir unos programas de capacitación y desarrollo para mejorar en las capacidades del empleadoy así poder aumentar la eficacia personal y poder aumentar su potencial, tanto dentro como afuera de la organización.
En Motorola se presentaba dos diferentes culturas, una cultura dominante porparte de Galvin que quería todo bajo control y una cultura más de libertad, de dejar a las personas que volaran por su propio sentido como la era de Fisher. Una cultura dominante es a la que expresa losvalores centrales que comparten la mayoría de los miembros de la organización, esta cultura estaba orientada principalmente a tener a los empleados bajo control y así poder llegar a la satisfacermejor al cliente; en cambio la otra cultura donde el comportamiento de los empleados era mas relajada y a su vez llegaba a crear subcultura.
Las subcultura dentro de Motorola, ya que al ser unaempresa con un amplio crecimiento se definían por la división de los departamentos y se debe por la separación geográfica.
El papel de la cultura en Motorola influye directamente, ya que como expresaba...
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