Caso motorola

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Universidad Latina de Panamá
Administración

Caso MOTOROLLA

Introducción

Es líder mundial en la fabricación de avanzados sistemas electrónicos, componentes de comunicación y semiconductores. Sus principales negocios incluyen teléfonos celulares, comunicación de beepers y datos, walkie-talkie radios, electrónicos para autos, comunicadores personales, electrónicos para las industrias dedefensa y espacial, y computadoras. Se usan los semiconductores de Motorola en máquinas de comunicaciones, computadoras, y millones de otros productos electrónicos. Operando en 6 continentes, Motorola tiene más de 142.000 empleados y mantiene fábricas en todo el mundo.

El objetivo fundamental de la empresa es la satisfacción total del cliente a través de calidad, rapidez, tecnología y trabajoen equipo. Para lograr ese objetivo, Motorola concentra en “respetar al individuo, siempre mantener integridad completa, y enfocar en una visión de un mundo donde todos pueden alcanzar su potencial.” Con estas metas y principios básicos, Motorola trata de lograr “lo que nunca pensaste fuera posible”

La empresa presenta un alto nivel de descentralización, lo que le ha permitido expandirserápidamente.

Con los siguientes enunciados construir el análisis FODA.

❖ Alta Inversión en un mercado inestable, con baja productividad laboral, baja calidad de vida de sus ciudadanos, subdesarrollada infraestructura y con inestabilidad sociopolítica lo que pone en duda el potencial de crecimiento de este mercado. __Amenaza__________

❖ Las proyecciones futuras, señalan relación con losavances tecnológicos del mercado, Motorola ha alcanzado una diversificación a través del desarrollo de sus actitudes centrales, reflejando una gran claridad y sus objetivos. __Fortaleza______________

❖ Su economía es débil y proclive a caer por tanto el riesgo es alto. __Amenaza_________

❖ Motorola es in líder mundial en la fabricación de avanzados sistemas electrónicos, componentes decomunicación y semiconductores y comanda la más grande participación de ventas en el mundo de equipos de comunicaciones inalámbricas. ___Fortaleza_____________________

❖ El alto nivel de descentralización de Motorola le permitió expandirse rápidamente. ____Fortaleza___________________

❖ La organización de Nuevos Negocios de la compañía, guía a ésta hacia nuevas alianzas estratégicas paraaprovechar la emergente alta tecnología y oportunidades de alto crecimiento. ___Oportunidad___________________

❖ La nuevas tecnologías que utiliza Motorola son más rápidas, sólidas, baratas y estables. ___Fortaleza___________________________

❖ La falta de infraestructura y el bajo nivel de ingresos de sus ciudadanos obliga a las empresas que desean realizar inversiones considerar el apoyo deeducación superior , becas, como también programas comunitarios para el apoyo y desarrollo de trabajadores. ____Debilidad_____________________

❖ Competidores de gran fortaleza y poca experiencia de Motorola en el negocio de las computadoras. ___Amenza__________________________

❖ Hoy en día el foco de Motorola esta en muchos mercados, a través de inversiones directas, capitales mixtos oalianzas. ___Fortaleza______________

❖ Creó Iridium, la red global de comunicaciones inalámbricas. ___Fortaleza_____________

❖ Motorola ha impulsado a la economía china a través de inversiones y apoyando al pueblo chino con programas de educación y proyectos comunitarios. __Oportunidad_____________

❖ La empresa fomenta que sus empleados tomen un rol más activo en su trabajo. Para estocomenzaron con un programa de capacitación para mejorar el desempeño de éstos; a través de clases de inglés para sus empleados, Motorola además aprendió como comunicar y entrenar a personas con problemas de idioma. Las inversiones en capacitación sumaron US$ 60 millones por año en los año `90. Así, Motorola ha podido llevar a China su cultura de educación continua y resultados de alta calidad....
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