caso motorola

ANALISIS DEL CASO PUNTOS DEL 1 AL 7
NESTLE

EMPRESA
NESTLE
Empresa líder mundial en nutrición, salud y bienestar, con operaciones en cinco continentes
AMBIENTE INTERNO
276 000 empleados, 480fabricas en más de 86 países, comercialización en 130 países. En el año 2007 tuvo una inversión de más de 1.9 billones de dólares.
En México cuenta con 14 fabricas y 16 centros de distribuciónAMBIENTE EXTERNO
Competencia
Reformas Fiscales y financieras
Inseguridad en el País
Situación Política
Situación económica

SEGMENTO DE MERCADO
Línea de cereales de Nestlé
Para la realización yespecificación de los segmentos de mercado se tomo en consideración los criterios demográficos, económicos, sociales, para dar una mayor certeza a que mercado va cada uno de los siguientes productos.Así como analizar el estilo de vida de cada segmento es importante para asignar las estrategias de venta de cada uno de los productos.


ANALISIS PEST DE LA EMPRESA
Cada empresa o ente economicodebe de hacer uso de esta herramienta siendo la empresa Nestle parte vital de la economia mexicana se debe analizar los siguientes aspectos para la continuidad y vida de la misma dentro del mercado deeste país. Al hacer el analisis primeramente se pregunta porque y para que se debe realizar a las siguientes interrogantes en los facores Politico, Economico, Social y Tecnologico.

Politico – legalEconomico
Socio- cultural
Tecnologico
Legislacion y proteccion ambiental
Crecimiento economico
Distribución de ingresos
Gasto gubernamental y de investigación
Impuestos
Politica monetaria ytasas de interes
Demografía, tasas de crecimiento de población disminución de edad
Industria enfocada al esfuerzo tecnologico
Legislacion y restricciones de tratados internacionales
Gastosgubernamentales
Movilidad social y laboral
Nuevos productos y desarrollo
Leyes de proteccion al consumidor
Politica de desempleo
Cambios de estilo de vida
Tasa de trasferencia tecnologica
Leyes al...