Caso Motorola

Caso MOTOROLLA

Introducción
Es líder mundial en la fabricación de avanzados sistemas electrónicos, componentes de comunicación y semiconductores. Sus principales negocios incluyen teléfonoscelulares, comunicación de beepers y datos, walkie-talkie radios, electrónicos para autos, comunicadores personales, electrónicos para las industrias de defensa y espacial, y computadoras. Se usan lossemiconductores de Motorola en máquinas de comunicaciones, computadoras, y millones de otros productos electrónicos. Operando en 6 continentes, Motorola tiene más de 142.000 empleados y mantiene fábricasen todo el mundo.
El objetivo fundamental de la empresa es la satisfacción total del cliente a través de calidad, rapidez, tecnología y trabajo en equipo. Para lograr ese objetivo, Motorola concentraen “respetar al individuo, siempre mantener integridad completa, y enfocar en una visión de un mundo donde todos pueden alcanzar su potencial.” Con estas metas y principios básicos, Motorola trata delograr “lo que nunca pensaste fuera posible”
La empresa presenta un alto nivel de descentralización, lo que le ha permitido expandirse rápidamente.
FODA
❖ Alta Inversión en un mercado inestable,con baja productividad laboral, baja calidad de vida de sus ciudadanos, subdesarrollada infraestructura y con inestabilidad sociopolítica lo que pone en duda el potencial de crecimiento de estemercado.

❖ Las proyecciones futuras, señalan relación con los avances tecnológicos del mercado, Motorola ha alcanzado una diversificación a través del desarrollo de sus actitudes centrales, reflejandouna gran claridad y sus objetivos.

❖ Su economía es débil y proclive a caer por tanto el riesgo es alto.

❖ Motorola es in líder mundial en la fabricación de avanzados sistemas electrónicos,componentes de comunicación y semiconductores y comanda la más grande participación de ventas en el mundo de equipos de comunicaciones inalámbricas.

❖ El alto nivel de descentralización de...