Caso motorola

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  • Publicado : 15 de mayo de 2011
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Introducción

El éxito de toda empresa radica principalmente en su gente que la respalda, todos y cada uno de nosotros aseguramos tal argumento, pero claro esta, que el personal más preparado y conhabilidad en la toma de desiciones lógicamente dará como resultado el logro de las metas y objetivos planeados en la organización.

Y ésta es la finalidad de la materia, Sistemas Avanzados deProduccion I, conocer las diferentes estrategias en la toma de desiciones, así podemos entender como estrategia empresarial que:

“Es el modelo de decisión que revela las misiones y objetivosde la empresa, así como las políticas y planes esenciales para lograrlos, de tal forma que se defina la posición competitiva como respuesta a la clase de negocio en que la firma está o quiere estar ya la clase de organización que quiere ser.”

Partiendo de éste Principio, el tema de Estrategias de Operaciones y Administración del Cambio, nos da una manera diferente de ver los problemasdonde podemos considerar diversos factores para la evaluación de un análisis o la toma de desiciones, siguiendo Rutas Críticas para los mejores resultados y para ello los siguientes Ejercicios.Descripción del Caso

Motorola, una empresa Estadounidense en el área de Telecomunicaciones es afectada por la alta competitividad de la industria japonesa quienes a su vez hacen que Motorola fomente sucapacidad y estrategia que la coloca hoy en día como una de las empresas líder del mundo en telefonía móvil, y en la fabricación de semiconductores y microchips entre otros.

A principios de losochenta la empresa pudo dominar el emergente mercado estadounidense, pero, se confío demasiado, y no planteó de forma enérgica la competencia a las empresas japonesas. Estas inundaron el mercadoestadounidense de teléfonos y localizadores baratos y de gran calidad, y Motorola fue quedándose atrás.

Pero, qué tuvo que pasar para que Motorola resurgiera del embate comercial de las empresas...
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