Caso Nestle

El Análisis DAFO nos servirá para hacer el estudio de la situación de la empresa dentro de su mercado de la alimentación, es decir, un análisis de los elementos externos. Y el estudio de las características de la empresa, es decir, un análisis interno.

1.1. El Análisis externo
Para el análisis externo vamos a analizar las oportunidades y amenazas con la base de “las 5 fuerzas de Porter”.Fuerza 1) Competencia de los productos sustitutivos
Los productos existentes de Nestle cuentan con unas marcas propias, reconocidas y una clientela leal. Ésta es la diferenciación del producto Nestlé, por tanto, hay una dificultad para el ingreso de otros productos sustitutivos, por los elevados gastos que tendrán que soportar los otros productores para hacerse con su propia clientela.
De todasmaneras, sí es posible encontrar algún sustituto de algún producto de Nestlé que iguale a su calidad y a menos coste.

Fuerza 2) Rivalidad entre los competidores
Nestlé es una marca reconocida y muy bien posicionada con una larga trayectoria. A pesar de eso, tiene que competir con otras marcas rivales de sus segmentos de mercado, que también están muy bien posicionadas.
Con ello existe unaguerra de precios y campañas publicitarias agresivas.
Depende de qué segmento del mercado, tiene rivalidad más intensa, pero por lo general, en varios segmentos, Nestle, es uno de los líderes del mercado, por tanto, la rivalidad es menor.

Fuerza 3) Amenaza de nuevos entrantes competidores
El sector de los productos alimentarios crece pero, Nestlé tiene ventaja ante la amenaza de nuevas empresasen el sector, ya que Nestle tiene un volumen o escala de producción bastante alto y eso hace difícil la entrada a nuevos competidores ya que no podrán competir en costes debido a que Nestle ofrece el precio de productos en relación a su gran volumen de producción. Por otro lado, también destacamos de nuevo, la lealtad a la marca que dificulta la entrada a nuevos competidores.

Fuerza 4) Poderde negociación de los Compradores o Clientes
Los productos de Nestle, en general, están bien diferenciados, sobretodo por su calidad, garantía y producto innovador, por lo que los clientes no van a optar por los productos sustitutos. Tiene una presencia global.

Fuerza 5) Poder de negociación de los Proveedores o Vendedores
Nestle tiene poder de negociación con los Proveedores porque estápresente en todas o casi todas las marcas de proveedores y porque les ofrece calidad y servicio a éstos.

AMENZAS OPORTUNIDADES
ANÁLISIS EXTERNO -Ingreso de competidores.
-Productos sustitutos de menor coste.
-Agresividad de la competencia.
-Nueva demanda con cambios en los productos.
-Apertura de los mercados internacionales. -Crecimiento del mercado.
-Diversificación de productos.-Seguridad y confianza de los compradores.
-Control sobre las materias primas.
-Conciencia por el medio ambiente.


1.2. El Análisis interno
Para ello vamos a detallar las debilidades y las fortalezas en relación a los propios recursos de la empresa Nestlé.
Recursos tangibles, intangibles y humanos.
Estos son; económicos, materia prima, activos, calidad de producto, reputación, tecnología,cultura, conocimiento y comunicación, entre otros.


DEBILIDADES FORTALEZAS
ANÁLISIS INTERNO -Alta competencia en calidad y precios.
- Necesidad de más inversión en Investigación aplicada y desarrollo tecnológico.
- Algunos equipos obsoletos.
-Necesidad de diversificación.
-Necesidad de adaptación a cada país.
-Capacidad de producción.
- Disponibilidad de recursos naturales.
-Reconocimiento y prestigio de la marca. Crear valor.
- Compromiso social.
- Compromiso medioambiente.
- Gran gama de productos.
- Presencia internacional reconocida.

2. Oferta actual de Nestlé España en el sector – Café soluble
• basado en la información de su página web:
http://www.nestle.es/web/index.asp

Nestlé ofrece los dos siguientes tipos de Café soluble bajo la marca con nombre “Nescafe”:...