Caso New Heritage Doll Company
Páginas: 5 (1250 palabras)
Publicado: 4 de agosto de 2015
Universidad
Adolfo
Ibáñez
Caso:
New
Heritage
Doll
Company
María
Eliana
Errázuriz
Raimundo
Muñoz
Josefina
Olivera
Antonio
Poblete
Luis
Felipe
Santa
María
1.
Presente
y
compare
los
argumentos
de
negocio
para
las
dos
proyecciones
que
Emily
Harris
está
evaluando.
¿Cuál
le
parece
más
atractiva?
La
empresa
tiene
dos
opciones
realizar
el
proyecto
“Match
My
Doll
Clothing”
o
el
proyecto
“Design
Your
Own
Doll”.
En términos
de
costos,
la
primera
alternativa
tiene
costos
mucho
menores,
3.520
versus
5.811
millones
de
dólares.
Por
lo
tanto,
tiene
un
riesgo
moderado
y
representa
la
opción
más
segura
para
la
compañía.
Sin
embargo,
el
segundo
proyecto
está
más
alineado
a
la
estrategia y
objetivos
de
la
empresa
y
promete
ingresos
futuros
mucho
mayores.
Finalmente,
nosotros
escogeríamos
esta
última,
a
pesar
de
que
en
el
inicio
no
tendríamos
ingresos
y
solo
serían
gastos,
en
el
futuro
generaríamos
casi
el
doble
de
beneficio
operacional
que
con
la primera
alternativa
y
estaríamos
invirtiendo
en
un
proyecto
congruente
a
la
estrategia
de
la
organización.
Por
el
criterio
de
ranking,
el
mejor
proyecto
es
que
posee
un
NPV
mayor
y
por
esto
se
elige
ese.
2.
Use
las
proyecciones
operacionales
de
cada
proyecto
para calcular
el
NPV
de
cada
uno.
¿Qué
proyecciones
implican
mayor
valor?
Operating
Profit
proyecto
1
proyecto2
1.250
1.201
583
994
1.277
1.392
1.503
1.623
1.753
1.893
2.045
2.209
14.023
Inversión
inicial
-3520
0
550
1.794
2.724
2.779
2.946
3.123
3.310
3.509
3.719
23.253
-6.811
NPV
10.503
16.442
3.
Calcula
la
tasa
interna de
retorno
(IFF)
y
el
período
de
recupero
para
cada
proyecto.
¿Cómo
afectan
estas
métricas
la
decisión
de
Emily
Harris?
¿Cómo
se
comparan
con
el
NPV
como
herramientas
para
evaluar
proyectos?
¿Cuándo
y
cómo
debiéramos
usar
cada
una?
Valor
Presente
Neto
Para “Match
My
Doll
Clothing”
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
4.500
6.860
8.409
9.082
9.808
10.593
11.440
12.355
13.344
14.411
1.250
3.917
5.866
7.132
7.690
8.305
8.969
9.687
10.462
11.299
12.203
-1.250
583
994
1.277
1.392
1.503
1.623
1.753
1.893
2.045
2.209
152,2
152,2
152,2
152,2
164,4
177,5
191,7
207,1
223,6
241,5735
1.146
1.430
1.544
1.668
1.801
1.945
2.100
2.269
2.450
Revenue
Total Operating Expenses
Operating Profit
Depreciation
Flujo de caja neto
-1.250
Tasa
1
1,084 1,175056 1,273761 1,380757 1,49674 1,622466 1,758754 1,906489 2,066634 2,240231
-‐1250 678,0443 975,4429 1122,267 1118,227 1114,088 1110,014 1105,88 1101,711 1097,727 1093,637
Valor presente
NPV
IRR
Payback
9267,039
72%
entre 1-‐2
años
Valor
Presente
Neto
Para
“Design
Your
Own
Doll”
2010
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
0
6.000
14.360
20.222
21.435
22.721
24.084
25.529
27.061
28.685
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4.210
9.644
13.454
14.369
15.231
16.145
17.113
18.140
19.229
0
550
1.794
2.724
2.779
2.946
3.123...
Adolfo
Ibáñez
Caso:
New
Heritage
Doll
Company
María
Eliana
Errázuriz
Raimundo
Muñoz
Josefina
Olivera
Antonio
Poblete
Luis
Felipe
Santa
María
1.
Presente
y
compare
los
argumentos
de
negocio
para
las
dos
proyecciones
que
Emily
Harris
está
evaluando.
¿Cuál
le
parece
más
atractiva?
La
empresa
tiene
dos
opciones
realizar
el
proyecto
“Match
My
Doll
Clothing”
o
el
proyecto
“Design
Your
Own
Doll”.
En términos
de
costos,
la
primera
alternativa
tiene
costos
mucho
menores,
3.520
versus
5.811
millones
de
dólares.
Por
lo
tanto,
tiene
un
riesgo
moderado
y
representa
la
opción
más
segura
para
la
compañía.
Sin
embargo,
el
segundo
proyecto
está
más
alineado
a
la
estrategia y
objetivos
de
la
empresa
y
promete
ingresos
futuros
mucho
mayores.
Finalmente,
nosotros
escogeríamos
esta
última,
a
pesar
de
que
en
el
inicio
no
tendríamos
ingresos
y
solo
serían
gastos,
en
el
futuro
generaríamos
casi
el
doble
de
beneficio
operacional
que
con
la primera
alternativa
y
estaríamos
invirtiendo
en
un
proyecto
congruente
a
la
estrategia
de
la
organización.
Por
el
criterio
de
ranking,
el
mejor
proyecto
es
que
posee
un
NPV
mayor
y
por
esto
se
elige
ese.
2.
Use
las
proyecciones
operacionales
de
cada
proyecto
para calcular
el
NPV
de
cada
uno.
¿Qué
proyecciones
implican
mayor
valor?
Operating
Profit
proyecto
1
proyecto2
1.250
1.201
583
994
1.277
1.392
1.503
1.623
1.753
1.893
2.045
2.209
14.023
Inversión
inicial
-3520
0
550
1.794
2.724
2.779
2.946
3.123
3.310
3.509
3.719
23.253
-6.811
NPV
10.503
16.442
3.
Calcula
la
tasa
interna de
retorno
(IFF)
y
el
período
de
recupero
para
cada
proyecto.
¿Cómo
afectan
estas
métricas
la
decisión
de
Emily
Harris?
¿Cómo
se
comparan
con
el
NPV
como
herramientas
para
evaluar
proyectos?
¿Cuándo
y
cómo
debiéramos
usar
cada
una?
Valor
Presente
Neto
Para “Match
My
Doll
Clothing”
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
4.500
6.860
8.409
9.082
9.808
10.593
11.440
12.355
13.344
14.411
1.250
3.917
5.866
7.132
7.690
8.305
8.969
9.687
10.462
11.299
12.203
-1.250
583
994
1.277
1.392
1.503
1.623
1.753
1.893
2.045
2.209
152,2
152,2
152,2
152,2
164,4
177,5
191,7
207,1
223,6
241,5735
1.146
1.430
1.544
1.668
1.801
1.945
2.100
2.269
2.450
Revenue
Total Operating Expenses
Operating Profit
Depreciation
Flujo de caja neto
-1.250
Tasa
1
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-‐1250 678,0443 975,4429 1122,267 1118,227 1114,088 1110,014 1105,88 1101,711 1097,727 1093,637
Valor presente
NPV
IRR
Payback
9267,039
72%
entre 1-‐2
años
Valor
Presente
Neto
Para
“Design
Your
Own
Doll”
2010
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
0
6.000
14.360
20.222
21.435
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15.231
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17.113
18.140
19.229
0
550
1.794
2.724
2.779
2.946
3.123...
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