Caso Newell
Páginas: 19 (4563 palabras)
Publicado: 19 de noviembre de 2013
Introducción
Newell Company es una empresa de Estados Unidos, que en sus inicios se desarrolló como una fabricante de productos para el hogar y ferretería pero que poco a poco tomo una estrategia de diversificación y fue adquiriendo negocios que le permitirían entrar en nuevos mercados y ganar penetración.
Esta empresa nace en 1903 gracias a Edgar Newell quien empezó sunegocio de productos de cortinas para el hogar aprovechando una demanda insatisfecha producto a cambios culturales en Estados unidos, logrando ser uno de los más grandes proveedores.
A continuación, se realizará un análisis de las estrategias corporativas que ha desarrollado la compañía y cómo estas han cambiado a lo largo de la vida de Newell Company hasta el año 1992, para esto primero serealizará un análisis desde el punto de vista de la teoría porteriana identificando la estrategia horizontal y las interrelaciones que surgen de las adquisiciones que realiza esta empresa.
Finalmente, y en base al análisis de la teoría de los recursos, se realizará un análisis de los recursos y capacidades organizacionales, analizando la estrategia definida por sus gerentes generalesa lo largo del tiempo y como se relacionan con la misión, visión para poder lograr sus objetivos y metas.
Newell Company
En 1902, Edgar Newell compró los bienes de un fabricante en bancarrota de barras de cortinas de metal. Este producto se encontró con una demanda constantemente creciente desde el comienzo. Esta compañía empezó su negocio vendiendo sus productos a pequeñasferreterías, constructores industriales y minoristas especializados.
En 1966 llega a ser gerente General de la empresa Daniel Ferguson, quien se encuentra con una compañía con rangos de productos limitados e indiferenciados. Es por esto que Ferguson comienza trabajar para cambiar la imagen de la compañía y buscar nuevos negocios. Para 1967 la estrategia de Newell era:
Declaración de la compañíaNewell define su negocio básico como la fabricación y distribución de volúmenes de líneas comerciales a los comerciantes de volúmenes. Una combinación o paquete de líneas que van a los grandes minoristas conllevan más impacto de comercialización que cada línea por separado, y Newell intenta construir su crecimiento a través del desempeño y la ventaja de comercialización de este paquete. Estepaquete también tendrá un mayor impacto económico en la sociedad financiera para asegurar el financiamiento de futuras expansiones y para el establecimiento de un mercado para las acciones de la empresa.
Definición de la industria
Valor de la Empresa
Newell, el año 1967 tenía un valor neto de aproximadamente US$10 millones sin deudas de largo plazo y las ganancias sonsustanciales y crecientes.
Para el año 1992 en cambio, y gracias a su estrategia de diversificación la empresa contaba con ganancias de US $1.450 millones. Hoy en día en cambio el valor neto de la empresa es de US$ 2000,2 millones.
Fuente http://www.corporatereport.com/NewellRubbermaid2012AnnualReport/downloads/NewellRubbermaid2012Summary_10K.pdf:
Teoría Porteriana
MecanismosHorizontales
Newell Company es una empresa que desde muy temprano en sus inicios ha utilizado la diversificación mediante adquisición de empresas no relacionadas (en su cadena de valor) para crear valor a la compañía y hacerla más valiosa y competitiva. Esta estrategia se basaba en una serie de características que la empresa en cuestión debía cumplir: buscar empresas con un bajo desempeño debido aaltos costos de operación (márgenes operacionales menor al 10%),deben ser empresas nacionales que fabriquen “commodities” y finalmente estas empresas debían de ser la 1° o 2° en tener mayor participación de mercado.
La primera estrategia se puede identificar el año 1969 bajo la dirección de Daniel Ferguson al crear una definición más específica de la compañía y definiendo su mercado meta que...
Newell Company es una empresa de Estados Unidos, que en sus inicios se desarrolló como una fabricante de productos para el hogar y ferretería pero que poco a poco tomo una estrategia de diversificación y fue adquiriendo negocios que le permitirían entrar en nuevos mercados y ganar penetración.
Esta empresa nace en 1903 gracias a Edgar Newell quien empezó sunegocio de productos de cortinas para el hogar aprovechando una demanda insatisfecha producto a cambios culturales en Estados unidos, logrando ser uno de los más grandes proveedores.
A continuación, se realizará un análisis de las estrategias corporativas que ha desarrollado la compañía y cómo estas han cambiado a lo largo de la vida de Newell Company hasta el año 1992, para esto primero serealizará un análisis desde el punto de vista de la teoría porteriana identificando la estrategia horizontal y las interrelaciones que surgen de las adquisiciones que realiza esta empresa.
Finalmente, y en base al análisis de la teoría de los recursos, se realizará un análisis de los recursos y capacidades organizacionales, analizando la estrategia definida por sus gerentes generalesa lo largo del tiempo y como se relacionan con la misión, visión para poder lograr sus objetivos y metas.
Newell Company
En 1902, Edgar Newell compró los bienes de un fabricante en bancarrota de barras de cortinas de metal. Este producto se encontró con una demanda constantemente creciente desde el comienzo. Esta compañía empezó su negocio vendiendo sus productos a pequeñasferreterías, constructores industriales y minoristas especializados.
En 1966 llega a ser gerente General de la empresa Daniel Ferguson, quien se encuentra con una compañía con rangos de productos limitados e indiferenciados. Es por esto que Ferguson comienza trabajar para cambiar la imagen de la compañía y buscar nuevos negocios. Para 1967 la estrategia de Newell era:
Declaración de la compañíaNewell define su negocio básico como la fabricación y distribución de volúmenes de líneas comerciales a los comerciantes de volúmenes. Una combinación o paquete de líneas que van a los grandes minoristas conllevan más impacto de comercialización que cada línea por separado, y Newell intenta construir su crecimiento a través del desempeño y la ventaja de comercialización de este paquete. Estepaquete también tendrá un mayor impacto económico en la sociedad financiera para asegurar el financiamiento de futuras expansiones y para el establecimiento de un mercado para las acciones de la empresa.
Definición de la industria
Valor de la Empresa
Newell, el año 1967 tenía un valor neto de aproximadamente US$10 millones sin deudas de largo plazo y las ganancias sonsustanciales y crecientes.
Para el año 1992 en cambio, y gracias a su estrategia de diversificación la empresa contaba con ganancias de US $1.450 millones. Hoy en día en cambio el valor neto de la empresa es de US$ 2000,2 millones.
Fuente http://www.corporatereport.com/NewellRubbermaid2012AnnualReport/downloads/NewellRubbermaid2012Summary_10K.pdf:
Teoría Porteriana
MecanismosHorizontales
Newell Company es una empresa que desde muy temprano en sus inicios ha utilizado la diversificación mediante adquisición de empresas no relacionadas (en su cadena de valor) para crear valor a la compañía y hacerla más valiosa y competitiva. Esta estrategia se basaba en una serie de características que la empresa en cuestión debía cumplir: buscar empresas con un bajo desempeño debido aaltos costos de operación (márgenes operacionales menor al 10%),deben ser empresas nacionales que fabriquen “commodities” y finalmente estas empresas debían de ser la 1° o 2° en tener mayor participación de mercado.
La primera estrategia se puede identificar el año 1969 bajo la dirección de Daniel Ferguson al crear una definición más específica de la compañía y definiendo su mercado meta que...
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