caso Newell

Nataly Albornoz; Nataly Bernal; Vanessa Salinas;
Daniela Sanhueza; Daniela Vidal; Makarena Villar

Agenda
Reseña Histórica
Misión
Visión
Metas
Objetivos
Estrategia
Negocios

Recursos Tangibles
Recursos Intangibles
Capacidad Organizacional
Recursos Valiosos
Arreglos Organizacionales
Control e Incentivos
Coherencia y Coordinación
Interrelaciones
Mecanismos HorizontalesReseña Histórica
1902
Egard A. Newell compró bienes de un fabricante en banca rota de barras de cortinas
de metal.

1917
Newell llegó a ser un proveedor de la cadena de tiendas Woolworth.

1921
Leonard Ferguson se incorporó a la empresa, llegando a ser socio y dueño en 1937.

1966
- Daniel Ferguson, hijo de Leonard, llego a ser gerente general.
- Además en este año Newell, con el fin dediferenciar su producto, adquirió un
pequeño fabricante de persianas.

1967
Ferguson escribió en forma completa su estrategia para Newell, identificando su foco
como el mercado de los productos de ferretería y “Hágalo usted mismo”.

Reseña Histórica
1969
La empresa hizo su primera adquisición no relacionada a cortinas de baño, la empresa
Mirra-Cote, con el objetivo de ganar penetraciónpara los productos existentes de Newell.

1971
Newell Manufacturing Company se hizo pública.
1978

Entra a la Bolsa de comercio de Nueva York, poniendo así acciones a disposición del público
y diluyendo la “propiedad familiar”.
1974
Ferguson llevó a la reorganización de la empresa a divisiones separadas, responsables
individualmente por fabricar y comercializar, pero controladascentralmente.
1976
Newell estableció la primera conexión vía modem con Walmart para transferencia
electrónica de datos.
1983

Newell adquirió Mirro incluyendo utensilios domésticos, utensilios de cocina, de
almacenamiento plástico y ferretería.

Reseña Histórica
1986
Newell adquirió a su mayor competidor en segmento de mercado bajo ; Enterprise Aluminium
Company, con esto se transformó enfabricante líder de utensilios de cocina en EE.UU.
1987
Newell adquirió la corporación Anchor Hocking, fabricante de cristalería.
1989
Vendió la empresa Wm. E. Wright, fabricante de cintas y artículos de costuras para el hogar, que había
sido adquirida en 1985.
- Newell adquirió la empresa WearEver, como medida para reducir costos.
1990
La empresa creo un puesto para un ejecutivo senior, con elfin de investigar oportunidades en el
extranjero.
1991
Newell incursiono por primera vez en el mercado de productos de oficina, adquiriendo Kene
Manufacturing Co. y W.T. Rogers.
1992
Newell distribuía principalmente a minoristas masivos y minoristas para el hogar tipo “homecenters”.
- Dejó el mercado industrial con la venta de Anchor Hocking.
- Newell fue ranqueada 24 en la lista Fortune500 de los inversionista con retornos altos en un periodo
de 10 años.
1993
Newell adquirió Levolor, empresa productora de persianas horizontales metálicas.

Mision

Comercializar el mercado de los bienes de los
consumidores una oferta multiproducto con un
desempeño de servicio al cliente superior para
sacar la máxima ventaja al mercado

Visión

Ser una empresa global con marcas queimporten, trabajar con la mejor gente y ser
conocidos por los mejores resultados

Metas
La meta era la eficiencia más que el poder
sobre los precios.
Enfocó cada división en suministrar
productos y servicios al minorista masivo.
Ser el proveedor “no problema” de la
industria.
Mejorar la eficiencia operacional y
rentabilidad en todas sus unidades de
negocio.

Objetivos
Retornosobre la inversión ROI: 20% y más
Deuda, la mitad del patrimonio.

Crecimiento de ganancia por acción 15% y más anualmente.
ROA superior al 32% alcanzando un ROE de 21%.
Margen operacional sobre 10% mínimo y gastos de administraciones
menores al 15%.
Incrementar los dividendos de manera consistente con el crecimiento
en ganancias, mantener un grado prudente de endeudamiento
capital....