Caso Nexus
Páginas: 2 (331 palabras)
Publicado: 5 de julio de 2012
Caso Nexus S.A. – Modelo Para Armar
La empresa NEXUS S. A. Provee servicios de consultoría en tecnología en informática hace más de 30 años. NEXUS S.A. posee una dotación de 395 empleados.Cultura y Cultura organizacional:
El villano numero uno es el soberbio Presidente que avergüenza a sus empleados por incompetentes.
Existen gerentes que no dicen lo que piensan para no llevarle lacontra al presidente.
Estructura:
El fundador y actual presidente de la empresa es el Sr. Roberto Mondino. Luego se encuentran 4 gerentes: el gerente comercial; Carlo Pazos, el gerente de servicios deconsultoría, Ricardo Mansilla, el gerente de administración; Alberto Muñoz y el gerente de RRHH; Guillermo Zavala.
Comunicaciones:
Existen comunicaciones ascendentes como la de los 4 gerentes que lereportan al presidente.
Poder autoridad y Liderazgo:
La línea de mando es una sola, se hace lo que el presidente estima conveniente.
Estilo de mando autoritario, no delega poder y no permiteel surgimiento de nuevos líderes.
Conflicto:
El mayor conflicto se genera entre el presidente y las consultoras que quieren cambiar paradigmas dentro de la empresa NEXUS S.A.
Otro granconflicto se genero cuando el gerente de RH propuso una innovadora idea que provocaría beneficios, en la cual se terminaron burlando de el y el presidente se retiro pegando un portazo.
Descripciones,evaluaciones de cargo y desempeño:
Existen 4 gerentes de sus respectivas áreas, un presidente que conjunto a su hermano son dueños de la empresa.
El presidente se encarga de la evaluación de cargos yaque los critica constantemente por lo que los sanciona verbalmente
Motivación:
La única motivación es hacer bien su trabajo para que el presidente no los rete, no existe motivación por lainnovación ya que no es bien recibida.
Clima Laboral:
Existe una burla social por parte del presidente lo que hace rumores y comentarios negativos.
Toma de decisiones:
El presidente participa...
La empresa NEXUS S. A. Provee servicios de consultoría en tecnología en informática hace más de 30 años. NEXUS S.A. posee una dotación de 395 empleados.Cultura y Cultura organizacional:
El villano numero uno es el soberbio Presidente que avergüenza a sus empleados por incompetentes.
Existen gerentes que no dicen lo que piensan para no llevarle lacontra al presidente.
Estructura:
El fundador y actual presidente de la empresa es el Sr. Roberto Mondino. Luego se encuentran 4 gerentes: el gerente comercial; Carlo Pazos, el gerente de servicios deconsultoría, Ricardo Mansilla, el gerente de administración; Alberto Muñoz y el gerente de RRHH; Guillermo Zavala.
Comunicaciones:
Existen comunicaciones ascendentes como la de los 4 gerentes que lereportan al presidente.
Poder autoridad y Liderazgo:
La línea de mando es una sola, se hace lo que el presidente estima conveniente.
Estilo de mando autoritario, no delega poder y no permiteel surgimiento de nuevos líderes.
Conflicto:
El mayor conflicto se genera entre el presidente y las consultoras que quieren cambiar paradigmas dentro de la empresa NEXUS S.A.
Otro granconflicto se genero cuando el gerente de RH propuso una innovadora idea que provocaría beneficios, en la cual se terminaron burlando de el y el presidente se retiro pegando un portazo.
Descripciones,evaluaciones de cargo y desempeño:
Existen 4 gerentes de sus respectivas áreas, un presidente que conjunto a su hermano son dueños de la empresa.
El presidente se encarga de la evaluación de cargos yaque los critica constantemente por lo que los sanciona verbalmente
Motivación:
La única motivación es hacer bien su trabajo para que el presidente no los rete, no existe motivación por lainnovación ya que no es bien recibida.
Clima Laboral:
Existe una burla social por parte del presidente lo que hace rumores y comentarios negativos.
Toma de decisiones:
El presidente participa...
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