Caso Nintendo Power Play (A): Nintendo In 8-Bits Video Games Harvard Bussines School

Universidad Adolfo Ibáñez. Profesor: |
Power Play (A):Nintendo in 8-bits Video Games
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[Escriba el subtítulo deldocumento] |

José Luis Díaz. Cristóbal Hinrichs.12/04/2012
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Con la formación de NEO se pretendía mantener los mismos estándares tanto de producción como de venta que hasta el minuto habíantenido éxito en Japón.
Las estrategias principales de NEO fueron la subcontratación de la producción de videojuegos a través de licencias y las asociaciones con distintas empresas principalmente deproductos de retail y entretenimiento como Disney o Procter & Gamble con el objetivo de penetración y ampliación del mercado de videojuegos como el nuevo entretenimiento de casa.

Sin duda,Nintendo ayudó al crecimiento de la industria en sus primeros años ya que aumentó la competencia dejando fuera a empresas de baja eficiencia y gracias a sus estrategias de operacionaes y de marketinglogró penetrar en el mercado asiático y estadounidense posicionando los videojuegos y consolas. Aun así al tratar de mantener el control de la industria con la estrategia de licencias, específicamentetratando de mantener fuera a Atari, evitó la entrada de nuevos participantes al juego, monopolizando la industria. De esta manera, por medio de las licencias, el mercado de los videojuegos se convirtió enuno de complejo acceso, ya que las barreras a la entrada eran muchas. Por esto que su caso fue estudiado tardíamente por las implicancias legales en la fijación de precios por la comisión federal...