Trabajo Caso De Estudio: “Power Play (A): Nintendo In 8-Bit Video Games”

Trabajo Caso de Estudio:
“Power Play (A): Nintendo in 8-bit Video Games”


1. Describa muy brevemente el caso “Power Play (A): Nintendo in 8-bit Video Games”.
El caso de Power Play (A): Nintendo in 8-bit Video Games se trata del mercado y las marcas de las consolas de videojuego , y como se han relacionado y evolucionado en el tiempo. Principalmente nos habla de los distintos ciclos quehan pasado las marcas más conocidas y como han logrado construir estrategias y alianzas para poder competir en este mercado empoderado por unas pocas empresas debido a lo costoso que es estar en este mercado billonario. Puntualmente nos habla de las empresas Nintendo y Atari y como cada una a tratado de marcar hitos en la industria liderada por los japoneses.


2. ¿Qué estrategias lepermitieron a Nintendo construir la posición competitiva que logró en el período analizado en el caso?
La estrategia de este monstro Japonés comenzó a inicio de su existencia cuando realizaron acuerdos de licencias con Walt Disney (1959) en donde trataban de relacionar todo el área de entretención y juguetes de Nintendo con personajes ya posicionados y queridos en el mundo como Mickey Mouse. Esto ayudoal sistema de distribución y poder llegar a un numero importante de tiendas por departamento en Japón. Posteriormente en 1977 se asocio con la poderosa Mistubishi para poder mejorar las versiones del juego Pong.
En 1983, con muchos jugadores en la industria de los videojuegos, Nintendo se puso el objetivo de ser el más económico del mercado y con graficas superiores a las existentes. Junto conello vino un importante desarrollo de los juegos en donde se invirtió mucho dinero en Investigación y Desarrollo, donde así, Nintendo podía ofrecer una amplia gama de videojuegos, fue así como se fueron desarrollando las múltiples estrategias de asociación hasta que por ultimo surgió esta ‘concesión de licencia’ y sistema de marketing y distribución, en donde resumidamente se puede decir quemuchas compañías especializadas trabajaban para Nintendo.
Abarcando todas las estrategias y según mi opinión, siempre Nintendo se vio con el objetivo de tercerizar mucho de sus procesos productivos y trabajar con los mejores y más especializados del mercado para construir este excelente posicionamiento.

3. ¿Cuáles fueron las principales diferencias entre las estrategias de Nintendo y Atari?Atari, fundada en 1972 comenzó en sus inicios a enfocarse exclusivamente en el mercado domestico, sin la ambición y proyección que tenia Nintendo a este mundo globalizado que se estaba construyendo. Uno de los conflictos que me imagino que tuvo Atari fue con la gente que trabajaba ahí, ya que en el caso se especificaba que cuatro empleados había dejado la empresa para montar su propia empresa ycompetir de forma directa con Atari. Otra diferencia clara es que Nintendo tenía su foco bien claro en donde quería llegar y para ello montaba tácticas especificas para lograrlo, en el caso de Atari era una empresa muy volátil en la que existían enormes diferencias de un año a otro en termino de ganancias.
Algo a destacar era la inversión que generaba Nintendo en el tema de investigación ydesarrollo tanto para el ámbito de los catridge (juegos) como el de las mismas consolas, teniendo posteriormente la capacidad de desarrollar equipos con una mejor tecnología como fue Game Boy, Super Nintendo, Nintendo 64, etc.
Atari en resumen trato de caminar sola año tras año en el mercado, mientras que para Nintendo era atractivo hacer asociaciones para poder abarcar y enganchar a un mayor numerode clientes, asociaciones que le resultaron y fueron exitosas hasta hace un par de años ya que entraron fuertes competidores como Sony Play Station y Microsoft Xbox.










4. ¿Cómo hizo Nintendo para capturar una gran porción del valor que esta firma creó?



Los cuatro apoyos que le entregan valor a la marca Nintendo, juegan un papel fundamental dentro de la estrategia,...