Caso Nintendo
Páginas: 6 (1423 palabras)
Publicado: 11 de abril de 2011
Manuela Millán Hoyos
Seminario Estrategia de Negocios
Universidad Externado de Colombia
CASO NINTENDO
1. ¿Tuvo Nintendo suerte o el éxito de Wii tiene un mérito estratégico?
La compañía Nintendo, gracias a la introducción al mercado del Nintendo Wii , una nueva consola, diferente, llamativa, especial, pasa a ser de nuevo el líder de aquel mercado en el que había perdido un granterreno frente a sus competidores. El cambio drástico y positivo para la empresa no se debió a un golpe de suerte, ya que estuvo 100% relacionado a una estrategia específica creada por sus unidades de trabajo para crear un producto diferenciado, nunca antes visto y atractivo.
La estrategia de la empresa y el horizonte del juego estaba centrado en crear un interés a los jugadores tradicionales devideo juegos y a nuevos jugadores, donde se incursionaría en aspectos más familiares y saludables, creando juegos en segmentos como el deporte y la danza. Se creó un video juego absolutamente innovador, con capacidad de moverse en vez de encontrarse estático y rutinario y que le ofrecía diversión al consumidor y a su familia en vez de concentrarse en la calidad y novedad de los gráficos delmismo.
La creación, perfección y éxito del producto no fue un golpe de suerte, esto todo se debió a un largo tiempo de investigación y de estudios donde se comprendió que aspecto del mercado no se estaba teniendo en cuenta y como podían ofrecer un producto dentro de la misma línea de la competencia pero totalmente innovador.
2. ¿Ha Nintendo acabado con la cuestión de la moda? Porque el Wiiestá o no aquí para quedarse.
La moda es una cuestión de la sociedad y la tecnología hoy en día se mueve a través de ésta con nuevas introducciones de productos aún más eficientes y más innovadores. Los video juegos han estado en el mercado por más de 20 años, un tiempo prudente para establecer que este mercado no se encuentra enfocado principalmente en la moda y la tendencia sino que por mediode la experiencia y la familiaridad de los productos se ha convertido en algo común en los hogares, lo que le da un posicionamiento especial y lo convierte en algo casi necesario.
Nintendo se ha caracterizado por ser una compañía vigente en el mercado a través de sus diferentes productos, aquellos que cuentan cada vez con más tecnología y son aún más revolucionarios. La compañía ha superado eltema de la moda ya que se convierte en un aparato y una consola que trasciende la edad típica de sus jugadores y comienza a incursionar en la vida familiar, donde adoptan el producto y se convierte en algo necesario y deseado para el hogar.
El Wii está aquí para quedarse, aborda la industria desde una perspectiva innovadora donde cambia la percepción del juego estático y con gráficas maravillosasa un juego que le aporta un valor agregado a su vida (salud, deporte, no sedentarismo) de una manera más fácil y donde todos los integrantes del hogar pueden participar.
La consola Wii cada vez avanza más en cuanto al dinamismo de sus juegos, sus imágenes y sus actividades. La estrategia futura está centrada en crear juegos para jugadores más serios y ofrecer imágenes con una alta calidad quecompitan con aquellos juegos en el mercado contando siempre con la facilidad de jugar. Sencillamente el Wii esta para quedarse porque satisface necesidades antes no tenidas en cuenta, dando el plus de innovación y bajo costo.
3. Desarrolle una estrategia para la próxima fase del ciclo de vida del Wii.
El Nintendo Wii se encuentra actualmente en la fase de crecimiento, donde es importantefortalecer el segmento de mercado al que está dirigido y crear una relación estrecha con los consumidores de forma tal que estos se conviertan en clientes constantes del producto y sean leales a la marca y a las innovaciones que la compañía tiene para ofrecerles.
La próxima fase del ciclo de vida del Wii es la fase de la madurez, para enfrentar esta fase se necesita una estrategia creada...
Seminario Estrategia de Negocios
Universidad Externado de Colombia
CASO NINTENDO
1. ¿Tuvo Nintendo suerte o el éxito de Wii tiene un mérito estratégico?
La compañía Nintendo, gracias a la introducción al mercado del Nintendo Wii , una nueva consola, diferente, llamativa, especial, pasa a ser de nuevo el líder de aquel mercado en el que había perdido un granterreno frente a sus competidores. El cambio drástico y positivo para la empresa no se debió a un golpe de suerte, ya que estuvo 100% relacionado a una estrategia específica creada por sus unidades de trabajo para crear un producto diferenciado, nunca antes visto y atractivo.
La estrategia de la empresa y el horizonte del juego estaba centrado en crear un interés a los jugadores tradicionales devideo juegos y a nuevos jugadores, donde se incursionaría en aspectos más familiares y saludables, creando juegos en segmentos como el deporte y la danza. Se creó un video juego absolutamente innovador, con capacidad de moverse en vez de encontrarse estático y rutinario y que le ofrecía diversión al consumidor y a su familia en vez de concentrarse en la calidad y novedad de los gráficos delmismo.
La creación, perfección y éxito del producto no fue un golpe de suerte, esto todo se debió a un largo tiempo de investigación y de estudios donde se comprendió que aspecto del mercado no se estaba teniendo en cuenta y como podían ofrecer un producto dentro de la misma línea de la competencia pero totalmente innovador.
2. ¿Ha Nintendo acabado con la cuestión de la moda? Porque el Wiiestá o no aquí para quedarse.
La moda es una cuestión de la sociedad y la tecnología hoy en día se mueve a través de ésta con nuevas introducciones de productos aún más eficientes y más innovadores. Los video juegos han estado en el mercado por más de 20 años, un tiempo prudente para establecer que este mercado no se encuentra enfocado principalmente en la moda y la tendencia sino que por mediode la experiencia y la familiaridad de los productos se ha convertido en algo común en los hogares, lo que le da un posicionamiento especial y lo convierte en algo casi necesario.
Nintendo se ha caracterizado por ser una compañía vigente en el mercado a través de sus diferentes productos, aquellos que cuentan cada vez con más tecnología y son aún más revolucionarios. La compañía ha superado eltema de la moda ya que se convierte en un aparato y una consola que trasciende la edad típica de sus jugadores y comienza a incursionar en la vida familiar, donde adoptan el producto y se convierte en algo necesario y deseado para el hogar.
El Wii está aquí para quedarse, aborda la industria desde una perspectiva innovadora donde cambia la percepción del juego estático y con gráficas maravillosasa un juego que le aporta un valor agregado a su vida (salud, deporte, no sedentarismo) de una manera más fácil y donde todos los integrantes del hogar pueden participar.
La consola Wii cada vez avanza más en cuanto al dinamismo de sus juegos, sus imágenes y sus actividades. La estrategia futura está centrada en crear juegos para jugadores más serios y ofrecer imágenes con una alta calidad quecompitan con aquellos juegos en el mercado contando siempre con la facilidad de jugar. Sencillamente el Wii esta para quedarse porque satisface necesidades antes no tenidas en cuenta, dando el plus de innovación y bajo costo.
3. Desarrolle una estrategia para la próxima fase del ciclo de vida del Wii.
El Nintendo Wii se encuentra actualmente en la fase de crecimiento, donde es importantefortalecer el segmento de mercado al que está dirigido y crear una relación estrecha con los consumidores de forma tal que estos se conviertan en clientes constantes del producto y sean leales a la marca y a las innovaciones que la compañía tiene para ofrecerles.
La próxima fase del ciclo de vida del Wii es la fase de la madurez, para enfrentar esta fase se necesita una estrategia creada...
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