Caso nintendo sistemas de retroalimentacion empresarial

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  • Publicado : 31 de mayo de 2011
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ANÁLISIS CASO NINTENDO
SISTEMAS DE RETROALIMENTACIÓN EMPRESARIAL

Nintendo es una compañía de origen japonés fundada en 1889, la cual evoluciono durante 103 años, cambiando radicalmente su manerade hacer dinero, pasando de hacer simples barajas de juegos, después juguetes, hasta la creación y comercialización de videojuegos para el hogar.
Durante sus primeras décadas de existencia Nintendofue una compañía reactiva, que cambiaba en función a la competencia, y a las tendencias que otros fueran marcando en el mercado, y me refiero a que todos pensaríamos que Nintendo durante toda suexistencia ha sido una pionera de paradigmas, pero esto no es cierto, ya que en 1966 un ingeniero de Sanders Associates, desarrolló el primer juego de pelota y raqueta denominado “Odissey” que podía serjugado en un televisor, pero la verdadera empresa que inicio con esta industria fue ATARI con su juego de ping pong.
Después de estos avances tecnológicos, Nintendo ve una gran oportunidad de negocio, yesto me da la pauta para mencionar lo que le ha permitido a Nintendo posicionarse como la principal marca de videojuegos, es su visión para poner reglas, tanto en su operación interna (inventarios,manufactura, etc.) como en el mercado ( licencias, regalías, comercios, etc.), y es que Nintendo se ha sabido manejar y hasta cierto punto manipular a sus licenciatarios y distribuidores, tanto quehan logrado manejar demandas por monopolio y competencia desleal.
Para 1990 Nintendo of America (NOA) era dueña del “poco sustancial” 90% del MS , dejándolo más claro, existía un NintendoEntertainment System (NES) por cada tres familias en EUA.

Hay que dejar muy claro que Nintendo tenía cinco modelos de negocio:
1.- La compra y venta de cartuchos con los licenciatarios, para que estostrabajaran y desarrollaran su videojuego.
2.-La tradicional y obvia compra y venta de cartuchos y consolas con el consumidor final.
3.-El cobro de servicios adicionales que Nintendo ofrecía al consumidor...
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