caso nissan

Caso NISSAN

Hechos más relevantes del caso
• Se iniciaron reuniones con empleados de diferentes niveles.
• No había responsabilidad bien definida
• No solo proteger a la empresa sino tambiénla autoestima de la gente.
• Creación de nueve equipos inter funcionales en áreas clave, cada uno formado con 10 miembros, con experiencias diferentes.
• Aportación de nuevas ideas, recomendaciones• Se fijó una fecha limite
• Motivación

Problemas que se presentaron
• Estructura funcional burocrática
• Cultura de culpar a los demás
• Solo se veía el problema desde una perspectivafuncional.
• Algo nuevo para el personal


Soluciones propuestas.
• Tener ideas, recomendaciones muy radicales, directas y obvias
• Ser drásticos en las decisiones
• No oponernos al cambio• Promoción y remuneración de la gente cuando sea el caso
• Tener metas claras y solidas
• Ser líder, pero no solo de palabra sino también de convicción para que el resto del equipo así loperciba.
• Comunicación
• Tener planes y estos ponerlos en practica

Lo que nos enseña el caso Nissan, es como debe ser un líder, para que venda y lo demás compren la idea ya sea en un trabajo o enun grupo y así este tenga éxito.


Caso NISSAN

Hechos más relevantes del caso
• Se iniciaron reuniones con empleados de diferentes niveles.
• No había responsabilidad bien definida
• No soloproteger a la empresa sino también la autoestima de la gente.
• Creación de nueve equipos inter funcionales en áreas clave, cada uno formado con 10 miembros, con experiencias diferentes.
•Aportación de nuevas ideas, recomendaciones
• Se fijó una fecha limite
• Motivación

Problemas que se presentaron
• Estructura funcional burocrática
• Cultura de culpar a los demás
• Solo seveía el problema desde una perspectiva funcional.
• Algo nuevo para el personal


Soluciones propuestas.
• Tener ideas, recomendaciones muy radicales, directas y obvias
• Ser drásticos en las...