Caso Nucor Corporation

CASO #2:

NUCOR CORPORATION (A):
¿Es viable y tangible en precio y costo de materia prima la tecnología que usa Nucor Corporation como la minifundidora, para realizar sus diferentes procesos de fundición?

Solución del Caso

HECHOS RELEVANTES:

* Nucor Corporation es una empresa dedicada en fabricación de acero y sus derivados.
* En 1998, Nucor era una de las 500 compañías deFortune, con 6 900 empleados y ventas de 4 300 millones de dólares en acero y productos de acero.
* El presidente general de Nucor Corporation es F. Kenneth Iverson: y ha dirigido la compañía por más de 30 años. En donde durante su gestión la compañía las ventas crecieron a una tasa compuesta anual de alrededor de 17% anual.
* En 1998 Nucor Corporation y sus subsidiarias formaban 9 empresascon 25 planatas. A saber dichas empresas son las siguientes:
1. Nucor Steel.
2. Nucor-Yamato Steel Company.
3. Vulcraft.
4. Nucor Cold Finish.
5. Nucor Fastener.
6. Nucor Bearing Products, Inc.
7. Nucor Building Systems.
8. Nucor Grinding Ball.
9. Nucor Wire.
* Nucor Corporation utilizo una estrategia de localizar susinstalaciones en zonas rurales de los Estados unidos y creó lazo firmes con las comunidades y sus trabajadores.
* Nucor Corporation se enfoco en dos de sus principales competencias: Construir en forma económica plantas de fabricación de acero y operarlas productivamente.
* Nucor fue el primero en su industria de crear varios productos y procesos innovadores.
* En 1998 Nucor producía la mayorvariedad de productos de acero en los Estados Unidos.
* Los principales segmentos de clientes de Nucor son la industria de la construcción (60%), las industrias automovilísticas y de electrodomésticos (15%) y las industrias de petróleo y el gas (15%); y el otro 10% se divide entre usuarios misceláneos.
* Nucor Corporation no permite que la proporción entre deuda y capital supere 30%. En 1997esa proporción fue de 7%.
* La estructura administrativa de Nucor Corporation abarca muy pocos niveles, es descentralizada y solo tiene cuatro estratos administrativos. A Saber:
10. Presidente general/Vicepresidente general/Presidente
11. Vicepresidente/Gerente general de planta
12. Gerente de departamento
13. Supervisor
* Nucor Corporation cuanta con unapolítica de RRHH muy fuerte con grandes garantías hacia sus trabajadores que hacen que dichos colaboradores estén muy a gusto con la empresa. Esta política de RRHH se basan en cuatro principio establecidos por Nucor.
* Nucor posee un sistema de pago muy seguro y posee un plan de incentivo muy fuerte otorgado a grupos por horas extras, cantidad producida y metas cumplidas. Para ellos posee 4 tiposplanes diferentes de incentivos para los diferentes niveles de la organización.
* Nucor Corporation cuenta con una tecnología de una minifundidora para los procesos productivos que posee, la cual es muy avanzada en el sector, pero su materia prima va aumentando de precio a como la competencia también la utiliza.
* Su Presidente Iverson dijo: “Las empresas son como las flores: O crecen o sesecan”.
ANALISIS FODA
Análisis FODA de Nucor Corporation.

FORTALEZAS * Política de RRHHLa relación de Nucor con los empleados es muy buena ofreciéndoles muchas garantías. * Nucor posee una estructura organizativa con pocos miembros por lo que hace que sea más ágil y ligera el manejo de la misma. * Nucor posee muchas sucursales en las zonas más alejadas del país y cada una es autónomade sus propias decisiones. * Cuenta con personal ampliamente calificado y con mucho conocimiento. * Implementa tecnología antes de toda la competencia. * Es el líder en los Estados Unidos en fábricas de su tipo. * Posee planes de incentivo que hace que cada empleado labore con más ganas y eficacia. * Posee sistemas de información muy eficientes. | OPORTUNIDADES * Posibilidades de...