Caso Nucor (Su histroria de éxito)
Páginas: 14 (3432 palabras)
Publicado: 6 de julio de 2015
Caso Nucor, en el 2009.
1. La historia, el desarrollo y el crecimiento de la empresa en el tiempo.
En el 1955 es creada Nuclear Corporation of America.
En el 1962 Nucor compró una pequeña planta de viguetas para pisos en California del Sur.
1962-1966, Ken Iverson desarrolló la división Vulcraft (que luego se convirtió en la parte más exitosa de la empresa), tras ver que la empresa estaba endificultades económicas.
Para el 1966 Ken Iverson, fue nombrado CEO y trasladó las oficinas corporativas a Charlotte, Carolina del Norte.
En 1968 Nucor comenzó a construir su primera siderúrgica en Carolina del Sur para producir su propia materia prima y reducir sus costos de fabricación.
Para el 1972 la planta de viguetas en Florence, California del Sur, compraba más de 90% de su acero aesta siderúrgica. La planta de Fort Payne, Alabama, compraba casi 50% de su acero a Florence. Dado que la siderúrgicatenía un exceso de capacidad, Nucorcomenzó a comercializar sus productos de acero entre los clientes externos. El 75% de los envíos de acero Nucor se destinabaa Vulcraft y 25% a otros.
Entre 1973 y el 1981 Nucor construyó tres siderúrgicas más de barras y sus laminadoras acompañantespara convertir las barras brutas en varillas, perfiles, placas, láminas, canales y otros productos.
Para el 1984 Nucor tenía seis plantas productoras de viguetas y cuatro siderúrgicas, que funcionaban mediante la nueva tecnología de la “mini siderúrgica la misma se convirtió en la compañía siderúrgica líder en Estados Unidos.
Para el 1987 ya Nucor era la primera compañía siderúrgica en el mundoen construir una minisiderúrgica para fabricar láminas de acero, la materia prima de la industria automotriz y otros grandes fabricantes. Este proyecto abrió otro 50% del mercado siderúrgico total.
Entre el 1989 y el 1990 se construyeron tres siderúrgicas de láminas de acero adicionales.
Para el 1991 ya el grupo Nucor contaba con 22 divisiones una para cada planta, tenían un gerente que tambiénera vicepresidente de la corporación y un equipo corporativo tenía menos de 25 personas.
En el 1995 Nucor emprendió su primer proyecto internacional, una operación ambiciosa con la brasileña Compañía Siderurgica Nacional para construir una siderúrgica de US$700 millones.
Para el 2001 el 25% de las compañías siderúrgicas nacionales estaban en procesos de quiebra, este resulto ser uno de lospeores años para el acero, debido a: Se presentaron los ataques terroristas del 11 de septiembre, una recesión, un aumento de las importaciones.
En el 2002 el presidente George W. Bush, después de una investigación y recomendación dela Comisión de Comercio Internacional, impuso tarifas antidumping de acuerdo con la sección 201 de la Ley de Comercio de 1974. También Los precios del acero aumentaron40% en el mismo después de los aranceles. En ese mismo año, los precios del acero laminado en caliente aumentaron 50% a US$250 por tonelada de US$210. Nucor adquirió los activos de Birmingham Steel Corp.
Para el 2003 los precios del acero aumentaron en Estados Unidos y Asia, al superar la demanda global la oferta y Las importaciones de los productos siderúrgicos en Estados Unidos disminuyeron.Entre 2004 y el 2005 Nucor continúo su agresiva expansión geográfica e introducción de nuevos productos:
* Nuconsteel (“Nucon”) una subsidiaria de propiedad total de Nucor que se especializaba en sistemas de bastidores de acero ligero de soporte para los mercados de la construcción residencial y comercial.
* Introdujo dos nuevos sistemas de fabricación automatizada de bajo costo para laconstrucción residencial
Para el 2005 Nucor formó una jointventure con LennarCorporation, llamada Nextframe LP, para ofrecer bastidores de acero de calibre ligero para la construcción residencial y también Nucortenía 16 siderúrgicas que triplicaban la producción de 1999.
Entre 2006 y el 2008 a nivel global, las fusiones y adquisiciones en la industria siderúrgica proliferaron.
En el 2007 Nucor...
1. La historia, el desarrollo y el crecimiento de la empresa en el tiempo.
En el 1955 es creada Nuclear Corporation of America.
En el 1962 Nucor compró una pequeña planta de viguetas para pisos en California del Sur.
1962-1966, Ken Iverson desarrolló la división Vulcraft (que luego se convirtió en la parte más exitosa de la empresa), tras ver que la empresa estaba endificultades económicas.
Para el 1966 Ken Iverson, fue nombrado CEO y trasladó las oficinas corporativas a Charlotte, Carolina del Norte.
En 1968 Nucor comenzó a construir su primera siderúrgica en Carolina del Sur para producir su propia materia prima y reducir sus costos de fabricación.
Para el 1972 la planta de viguetas en Florence, California del Sur, compraba más de 90% de su acero aesta siderúrgica. La planta de Fort Payne, Alabama, compraba casi 50% de su acero a Florence. Dado que la siderúrgicatenía un exceso de capacidad, Nucorcomenzó a comercializar sus productos de acero entre los clientes externos. El 75% de los envíos de acero Nucor se destinabaa Vulcraft y 25% a otros.
Entre 1973 y el 1981 Nucor construyó tres siderúrgicas más de barras y sus laminadoras acompañantespara convertir las barras brutas en varillas, perfiles, placas, láminas, canales y otros productos.
Para el 1984 Nucor tenía seis plantas productoras de viguetas y cuatro siderúrgicas, que funcionaban mediante la nueva tecnología de la “mini siderúrgica la misma se convirtió en la compañía siderúrgica líder en Estados Unidos.
Para el 1987 ya Nucor era la primera compañía siderúrgica en el mundoen construir una minisiderúrgica para fabricar láminas de acero, la materia prima de la industria automotriz y otros grandes fabricantes. Este proyecto abrió otro 50% del mercado siderúrgico total.
Entre el 1989 y el 1990 se construyeron tres siderúrgicas de láminas de acero adicionales.
Para el 1991 ya el grupo Nucor contaba con 22 divisiones una para cada planta, tenían un gerente que tambiénera vicepresidente de la corporación y un equipo corporativo tenía menos de 25 personas.
En el 1995 Nucor emprendió su primer proyecto internacional, una operación ambiciosa con la brasileña Compañía Siderurgica Nacional para construir una siderúrgica de US$700 millones.
Para el 2001 el 25% de las compañías siderúrgicas nacionales estaban en procesos de quiebra, este resulto ser uno de lospeores años para el acero, debido a: Se presentaron los ataques terroristas del 11 de septiembre, una recesión, un aumento de las importaciones.
En el 2002 el presidente George W. Bush, después de una investigación y recomendación dela Comisión de Comercio Internacional, impuso tarifas antidumping de acuerdo con la sección 201 de la Ley de Comercio de 1974. También Los precios del acero aumentaron40% en el mismo después de los aranceles. En ese mismo año, los precios del acero laminado en caliente aumentaron 50% a US$250 por tonelada de US$210. Nucor adquirió los activos de Birmingham Steel Corp.
Para el 2003 los precios del acero aumentaron en Estados Unidos y Asia, al superar la demanda global la oferta y Las importaciones de los productos siderúrgicos en Estados Unidos disminuyeron.Entre 2004 y el 2005 Nucor continúo su agresiva expansión geográfica e introducción de nuevos productos:
* Nuconsteel (“Nucon”) una subsidiaria de propiedad total de Nucor que se especializaba en sistemas de bastidores de acero ligero de soporte para los mercados de la construcción residencial y comercial.
* Introdujo dos nuevos sistemas de fabricación automatizada de bajo costo para laconstrucción residencial
Para el 2005 Nucor formó una jointventure con LennarCorporation, llamada Nextframe LP, para ofrecer bastidores de acero de calibre ligero para la construcción residencial y también Nucortenía 16 siderúrgicas que triplicaban la producción de 1999.
Entre 2006 y el 2008 a nivel global, las fusiones y adquisiciones en la industria siderúrgica proliferaron.
En el 2007 Nucor...
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