Caso Nucor



Estrategia y Teoria de Juegos
Universidad Adolfo Ibañez






Caso “Nucor en la encrucijada”









1- ¿Cómo explica el éxito de Nucor en el pasado? Se sugiere entender el atractivo de la industria, y desde esa perspectiva proponer en que ámbitos Nucor logró sobreponerse e incluso apalancarse a ciertas fuerzas de la industria. Sea específico, TOME UNA POSICIÓN CLARA ALRESPECTO.
Nucor, compañía de acero y productos derivados del mismo, a pesar de haber enfrentado varios problemas a lo largo del tiempo, siempre mantuvo sus ventas al alza. Uno de los principales responsables del éxito fue Ken Iverson, presidente de Nucor en la época más exitosa y con más cambios en la compañía. El éxito de la compañía en el pasado se debe principalmente en la estrategia disruptivaque comando el presidente del momento. Esta estrategia se centraba en construir plantas económicas de fabricación de acero y operarlas de manera productiva. De “manera productiva” se refería a mantener una innovación continua, con equipos de última moda, servicio especializado y de alta calidad. Esta estrategia iba de la mano con su estructura organizacional impulsada por Iverson totalmenteDECENTRALIZADA, solo existían 4 estratos:
Presidente general/Vicepresidente general/ Presidente
Vicepresidente/Gerente general de la planta
Gerente de departamento
Supervisor
El gerente general de cada planta tenía autonomía para tomar decisiones por lo tanto hacia los procesos productivos más expeditos y simples. Mediante esta descentralización sostenida el presidente instauró políticas derecursos humanos en las que las relaciones con empleados se basaba en 4 principios, primero en entregar la oportunidad a sus trabajadores de ganar lo que corresponda según su productividad, además, instaurar la idea de que si un empleado hace bien su trabajo, este tendrá trabajo al otro día, por otra parte, les otorgaba a sus trabajadores a ser tratados equitativamente. Por último, tenían medios parahacerse escuchar, cosa que para la época era algo impensado. Además de lo anterior, cuando la empresa tenía bajos rendimientos su estrategia no era despedir a sus empleados, si no, que reducía la semana laboral, esto generaba tranquilidad en sus empleados y generar un lazo con la organización.
Por otro lado, se hace presente la estrategia de incorporar la tecnología con la chatarra de acero para laproducción de acero. Con la creación de las mini fundidoras, ubicadas en zonas del país donde los costos fiscales eran menores y las normativas estatales permitían un crecimiento más acelerado que permitían tener mayores beneficios, se logró abarcar un mercado que no había sido explotado por sus competidores donde utilizando la chatarra que era de menor costo y donde existía una alta cantidadhizo que la empresa surgiera y llegara a de la mano de su estrategia organizacional y su cultura lograr abarcar la mitad del mercado del acero.
A modo de conclusión, el éxito de Nucor no se debe solo a una decisión específica, si no, que es un conjunto de buenas decisiones que han logrado este buen desempeño. Supo de la mano de Iverson establecer y llevar a cabo sus estrategias y comoestructurarse para lograr la relación con todos los trabajares. Lo más importante fue el trato equitativo que tenía con todos los actores de la empresa, generando un sentido de familia que rema juntos por un futuro próspero para todos. Por último, cabe destacar la postura que presento Nucor frente a los fracasos, estos eran para ellos más que un fracaso un aprendizaje para lograr un mayor éxito. Este aspectoles genero una ventaja a la hora de estar dispuestos a arriesgar tanto en innovación como con sus recursos para estar siempre un paso delante de sus competidores.

2- ¿Será capaz Nucor de construir una ventaja a competitiva sustentable a partir de la producción de la nueva tecnología de colada continua? Piense en términos de cuáles pueden ser potenciales amenazas a la Ventaja Competitiva....