caso nutrexpa




CASO NUTREXPA

1.- ¿Qué perspectivas de crecimiento e innovación ofrecen los sectores maduros?
Generalmente las perspectivas de crecimiento son bajas. Al entrar la empresa en el sector demadurez hay una disminución del crecimiento que aumenta la competencia por la participación en el mercado, los compradores son cada vez más exigentes, la competencia suele cambiar hacia una incidenciamayor en coste y servicio y es difícil conseguir nuevos productos.
Todo lo anterior hace que sea caro y complicado el crecer en este sector ya que el grado de estandarización del producto es muyelevado. Para solventar esta situación las empresas suelen recurrir a dos tipos de estrategias: Reducción en costes y diferenciación del producto mediante la innovación.
Para mantenerse en el mercado lasempresas optan por una estrategia basada en costes. Las fuentes de esta ventaja son las economías de escala, dado que el incremento de la estandarización conduce a la explotación de este tipo deeconomías.
Otra de las estrategias a seguir es la de la diferenciación. La estandarización hace más complicada la diferenciación en productos pero no en servicios complementarios a éstos como enextensión de garantías, reparaciones o diferenciar su imagen con los competidores directos.
La innovación en sectores maduros viene orientada por el marketing, el diseño, el servicio al cliente y laorganización. Las investigaciones empíricas avalan que la innovación es rentable, incluso en sectores maduros, así lo prueban los estudios del proyecto PIMS. Un producto de calidad está relacionado con una ROImás alta, y esta relación es más alta en sectores maduros. Así, en un mercado de crecimiento rápido o moderado, las investigaciones en I+D de PIMS revelan que no están tan relacionadas con una ROIalta como en sectores maduros.

2.- ¿Cree que la estrategia de expansión, orientada a países emergentes, es la acertada? Justifique su respuesta.
En mi opinión la estrategia orientada hacia...