caso practico Nutrexpa

Caso práctico. Nutrexpa
1.- ¿Qué perspectivas de crecimiento e innovación ofrecen los sectores maduros como en el que opera Nutrexpa?.
En un sector maduro como es el de la alimentación en el quese mueve Nutrexpa, las perspectivas de crecimiento se ralentizan mucho por distintas razones:
- El tamaño del mercado no aumenta y por tanto hay que luchar por mejorar la cuota de mercado a costa dearrebatar clientes a tus competidores, esto se puede conseguir con estrategias de reducción de precios o campañas agresivas de publicidad.
- Los compradores tienen un mayor conocimiento delproducto y seleccionaran la marca que les reporte una mejor relación calidad precio.
- Hay una mayor competencia internacional ya que hay una tendencia a la estandarización de los productos y a la reducciónde costes ya que los márgenes de beneficio son menores.
Una de las estrategias más comunes en los sectores maduros además de la reducción de costes o de la segmentación, es la diferenciación através de la innovación. En el caso de Nutrexpa se aposto por diferenciar todos sus productos desde el origen de su creación. El caso más claro es con su producto estrella Cola-Cao que se buscaba que fuerauna bebida soluble distinta a las demás no solo por su sabor sino también por sus propiedades nutritivas. Esta diferenciación vino apoyada a base de campañas publicitarias radiofónicas y más tardetelevisivas. Creció tanto en popularidad que pronto se convirtió en un producto líder en su sector dentro de España.
2.- ¿Cree que la estrategia de expansión orientada a países emergentes es laacertada? Justifique su respuesta.
En el caso de Nutrexpa la estrategia de expansión orientada a países emergentes es completamente acertada.
Nutrexpa a nivel nacional es el líder indiscutible en casitodos los mercados en los que compite. Estos sectores están en una etapa de madurez y sus perspectivas de crecimiento por tanto son muy pobres. Para poder seguir creciendo es una buena estrategia...