Caso open innovation
Páginas: 3 (535 palabras)
Publicado: 22 de diciembre de 2010
Para lograr la disminución del tiempo de innovación se cambia radicalmente de modelo:
* Se premia la rapidez para fomentar la búsqueda de tecnología fuera de la propia empresa (poniendo comoobjetivo que el 50% de las innovaciones se adquieran en el exterior).
* Se inicia una búsqueda sistemática de buenas ideas para incorporarlas a la organización mediante la creación de redes deconocimiento.
El éxito de este modelo reside en la adaptación a los cambios continuos del mercado actual cada vez más competitivo, y la necesidad imperiosa de crear nuevos productos y tecnologías enperiodos de tiempo cada vez más cortos. Además, la innovación hoy en día se genera básicamente en pequeñas y medianas empresas emprendedoras. El modelo “Open Innovation” aprovecha al máximo lasinnovaciones externas acelerando así el proceso de innovación. La actitud de este modelo se puede resumir en una frase: “Descubrir antes que inventar”. Evidentemente esta focalización al exterior elevaexponencialmente la capacidad de innovación, ya que se pasa de contar con un número limitado de investigadores dentro de la empresa a toda una red de pensadores a nivel mundial. Este modelo es posible graciasa la globalización de las nuevas tecnologías de comunicación (internet).
Las cifras hablan por sí mismas: aumento de productividad I+D+i del 60%, los productos nuevos con elementos encontrados fuerasuponen un 35% del total, tasa de éxito duplicada, reducción del 4% de la inversión respecto a las ventas, aumento de la cotización de las acciones...
Para localizar innovación en el exterior de laempresa e incorporarla a la organización se realiza lo siguiente:
* Creación de redes exclusivas compuestas por 70 emprendedores de tecnología repartidos por el mundo que elaboran listas denecesidades y localizan productos y tecnologías especialidades de su región. Operan desde 6 centros en:
* China
* India
* Japón
* Europa Occidental
* Ibero América
* EEUU
*...
* Se premia la rapidez para fomentar la búsqueda de tecnología fuera de la propia empresa (poniendo comoobjetivo que el 50% de las innovaciones se adquieran en el exterior).
* Se inicia una búsqueda sistemática de buenas ideas para incorporarlas a la organización mediante la creación de redes deconocimiento.
El éxito de este modelo reside en la adaptación a los cambios continuos del mercado actual cada vez más competitivo, y la necesidad imperiosa de crear nuevos productos y tecnologías enperiodos de tiempo cada vez más cortos. Además, la innovación hoy en día se genera básicamente en pequeñas y medianas empresas emprendedoras. El modelo “Open Innovation” aprovecha al máximo lasinnovaciones externas acelerando así el proceso de innovación. La actitud de este modelo se puede resumir en una frase: “Descubrir antes que inventar”. Evidentemente esta focalización al exterior elevaexponencialmente la capacidad de innovación, ya que se pasa de contar con un número limitado de investigadores dentro de la empresa a toda una red de pensadores a nivel mundial. Este modelo es posible graciasa la globalización de las nuevas tecnologías de comunicación (internet).
Las cifras hablan por sí mismas: aumento de productividad I+D+i del 60%, los productos nuevos con elementos encontrados fuerasuponen un 35% del total, tasa de éxito duplicada, reducción del 4% de la inversión respecto a las ventas, aumento de la cotización de las acciones...
Para localizar innovación en el exterior de laempresa e incorporarla a la organización se realiza lo siguiente:
* Creación de redes exclusivas compuestas por 70 emprendedores de tecnología repartidos por el mundo que elaboran listas denecesidades y localizan productos y tecnologías especialidades de su región. Operan desde 6 centros en:
* China
* India
* Japón
* Europa Occidental
* Ibero América
* EEUU
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