caso panaca resuelto

CASO PANACA

1. De los factores claves de éxito que han sido mencionados en el caso,
¿Cuál de todos considera usted es el más influyente en el éxito que
Ha tenido PANACA en los diez años de su existencia? Justifique su
Respuesta.
R: El caso panaca tuvo un factor de éxito el cual fue tener Constancia, perseverancia e insistencia formado parte de la filosofía que incorporó su fundadordesde un comienzo a los que trabajaban en panaca el cual también propago a sus colaboradores para que lo respaldaran en su plan de negocio.

2. Identifique cual es el mayor acierto que ha tenido panaca en sus decisiones estratégicas en cada una de las siguientes áreas de negocio.
1. Mercadeo:
El propósito de la empresa es hacer volver la mirada al campo, para que los habitantes de los CasosEmpresariales Colombianos 86 centros urbanos comprendan la trascendencia del sector agropecuario en el desarrollo económico y social de nuestro país. Su filosofía, se construye sobre siete pilares que son considerados definitivos en el éxito de la organización, son ellos: la educación, la diversión, la tecnología, la investigación, la cultura, el turismo y la comercialización.
La identidad de marca esla forma como PANACA pretende que su mercado lo identifique. El eslogan, la marca y la mascota son los símbolos más importantes de la identidad.
EL ESLOGAN: El eslogan de Panaca es una síntesis de su filosofía en la que permite valorar la esencia de negocio “Sin Campo no hay Ciudad” La mascota El símbolo utilizado como mascota debe ser entendido como una figura única y diferente “No es untoro, no es un buey, no es una vaca; es un PANACA” explica Jorge Ballén. afirma que: La mascota es un médium entre la naturaleza y la humanidad. Es una poderosa MARCA alrededor de la cual tenemos o podemos llegar a tener negocios de agroturismo, televisión, cine, tiras cómicas, historietas, libros, documentos técnicos, investigación, herramientas agrícolas, ropa para el campo, juguetes, comida. Todoesto porque es un concepto sano y limpio de comunicación directa con la naturaleza. PANACA, en realidad, no es ni un parque ni una mascota, es un negocio de marca y la marca es lo que más cuidamos.
ESTRATEGIAS DE MERCADEO DE PANACA
La dinámica y evolución frente al cambio El proceso de internacionalización de PANACA, nace de una planeación estratégica y de una investigación exigente sobre lasposibilidades y políticas de entretenimiento en otros países. El crecimiento de PANACA se ha logrado a través de sus diferentes franquicias: PANACA de La Sabana, PANACA Costa Rica y, próximamente PANACA México, hace que sea posible generar nuevas oportunidades que permitan aprovechar un turismo cruzado y unas acciones comerciales ligadas al concepto, así como también, para que se desarrollenotros grandes negocios alrededor de marca registrada como prendas de vestir y juguetes. “PANACA es al campo y a la naturaleza, lo que es Disney a la tecnología”
Panaca se orienta de una manera concreta y sólida, y progresista en el cual ofrece entretenimiento, educación y tecnología, ha ido creciendo en su oferta de bienes y servicios. Lo que en un comienzo solo fue el parque temático, hoy se haconvertido en una variedad de opciones que suplen necesidades de diferentes segmentos de mercado. Se orienta especialmente a tres mercados: de consumo, de empresas y de instituciones educativa.
-Posicionamiento en un mercado global y competitivo.
-Optimización de recursos administrativos, físicos y humanos por la unificación de procesos y sistemas.
-Generación de conocimiento que derivabeneficios al negocio, por el aporte de las diferentes fuentes y recursos existentes.
- Aceleración en el proceso de penetración de mercado, por clientes cruzados de diferentes localidades.
-Desarrollo de nuevos productos provenientes de las diferentes localidades.
-Optimización de los canales de ventas y distribución.
-El concepto empresarial novedoso.
- Fidelización de consumidores en otros...