Caso Paraiso

CLUB PARAISO
1. Grafique el organigrama actual conservando las reglas de organigramas y analice la situación de acuerdo a matriz de criterios de diseño y teoría de sistemas, planteando los problemasexistentes
ESTRUCTURA ACTUAL

De acuerdo a la matriz de Diseño, dentro de la Gerencia de Servicios podemos apreciar:
Criterio: Racionalización
Carga laboral, gastos
Evitables/desperdiciosAsimismo dentro de la Gerencia de Operaciones
Criterio: Diferenciación,
Ámbito de control

2. Grafique el nuevo organigrama sustentando la solución de los problemas del ítem anterior con lanueva estructura.
NUEVA ESTRUCTURA

NUEVA ESTRUCTURA

Para la nueva estructura del Club Paraíso creemos conveniente realizar los siguientes cambios.
 Eliminar la Gerencia de Servicios y reemplazarpor outsourcing que permitirá reducir costos de planilla y emplear recursos en la especialidad del negocio.
 Incorporar jefes de sede en Gerencia de Operaciones, y el departamento de comprasapoya a la Gerencia de Operaciones directamente para incrementar la eficiencia.
 En las sedes de Gerencia de Operaciones las áreas se convierten en secciones.
 Para normas, implementar el área decalidad y un área de asesoría para el Gerente General el mismo que deberá cambiar normas, procesos, capacitar e intervenir en la implementación.
 Además la Gerencia de Atención a Socios paracumplir con la estrategia propuesta debe asumir Ventas y Marketing (ventas a línea y Marketing como apoyo).
 Asimismo creemos oportuno implementar Recursos Humanos como gerencia e incorporarPsicología y Asistencia Social (por el compromiso)

3. Aplicando la teoría de configuraciones de Mintzberg, reconozca para la nueva estructura, tipo, componentes y mecanismos de coordinación

Elclub Paraíso es una organización de parte fundamental ideológica, con un mecanismo de coordinación de normalización para implementar normas por ello es de configuración mi-sionera que va para una...