Paraiso

FORTALEZAS
• Cuenta con un sistema informático eficiente que abarca la compra hasta distribución
De los productos.
• Capacidad económica para reinvertir en nuevas tecnologías.
• Alto compromiso del área de ventas.
• Personal altamente calificado y con experiencia.
• Apoyo de la alta dirección al cambio.

DEBILIDADES
• Falta de un área de Investigación y Desarrollo, creando nuevosproductos.
• Falta de automatización, en algunos procesos de manufactura.
• Falta de análisis de la Cadena del Valor para la totalidad de nuestros competidores.
• Falta de un plan de sistema de gestión integrada con vista al ingreso de
Competencias internacionales.
• Falta de planes estratégicos.
• Déficit de Capacidad Instalada de la Empresa, disponible en las diferentes líneas deProducción.
• Puestos claves sin respaldo.
• Maquinarias obsoletas.
AMENAZAS
• Falta de legislación que norme, impida y sancione al mercado informal de colchones,
Perdiendo como clientes al sector de la población de bajo poder adquisitivo.
• La Existencia de un sector del mercado con bajo poder adquisitivo que mantiene la
Demanda de productos colchones en los mercados informales.
•Existencia de empresas competidoras que ofertan sus productos a bajo costo.
• Crecimiento de los canales de venta de nuestros competidores.
• Inversión en equipos, por parte de la competencia lo que les permite aumentar su
volumen de producción entre 40% - 60%.
• Dependencia económica en la tasa de cambio que afectan a los precios de la materia
prima.
• El 60% de los productoscomercializados por PARAISO S.A. se encuentran en su
etapa de madurez en su ciclo de vida.
• La industria de colchones, se encuentra en constantes cambios y evolución.
PARAISO S.A. no puede alinearse con esta tecnología.
• Déficit de capacidad instalada, en relación a la demanda.
• Existe una competencia desleal en la manufactura y comercialización de colchones,
por parte de algunas compañías, lascuales no cumplen con todas las pruebas
requeridas para garantizar la calidad del producto antes de la comercialización.
• Existencia de un mercado muy competitivo por la presencia de otros fabricantes.
• Posible incremento del número de empresas competidoras, por el mismo mercado.
• Presencia de estrategias de Marketing agresivas y especializadas.
• El ingreso de productos sustitutos, alos productos existentes (sofá cama).
• Los clientes tienen necesidad de acceder a los productos, y debido al bajo poder
adquisitivo mantienen un mercado informal.
• Importación de máquinas, y demora en los tiempos de entrega.
• Desconocimiento de las capacidades de los proveedores.

OPORTUNIDADES
• El Ministerio de la Producción no cuenta con reglamentaciones especificas para laindustria del colchón y derivados. En este contexto existe la tendencia hacia su
reglamentación, con exigencias que implican mejora de infraestructura, calidad de
sistemas de apoyo crítico y adquisición de nueva tecnología.
• El TLC y la correspondiente apertura de mercados; puntualmente al grupo 71, de
muebles; apareciendo como el sector con mayor potencial. 51
• La existencia del decreto009 y las exigencias que establece la misma, como
oportunidad de mejora en el Sistema de Seguridad.
• El Perú está ubicado en un punto geográfico estratégico que le permite a PARAISO
S.A. una distribución más rentable a otros países, con la oportunidad de abrir nuevos
mercados en el exterior.
• Prestigio ganado en 50 años de experiencia en el mercado con la marca PARAISO
S.A.
• Líderen el mercado hotelero, con una participación del 62%.
• El Tratado de Libre Comercio de América y el Caribe (ALCA), como oportunidad de
nuevos mercados
• El 20% de los productos nuevos innovadores comercializados por PARAISO S.A. se
encuentran en su etapa de crecimiento de ciclo de vida.
• Posicionamiento ganado en el mercado de los productos de PARAISO S.A.
• Siendo actualmente la...