Caso pirelli
Páginas: 3 (526 palabras)
Publicado: 21 de junio de 2011
Universidad de Piura
Escuela Tecnológica Superior
Curso: Organización de Empresas 2
Nombre: León Yalta Josué Joshua
Fecha: 1 de Junio de 2011
Caso Pirelli
Antecedentes
El grupo Pirellise estableció en San André en 1929
Pirelli vio llegar a un duro competidor tratando de comprar como socio minorista la empresa Continental que vendía neumáticos
La guerra de opiniones polarizadasentre socio minorista Pirelli y el socio mayorista duro dos años, generando una perdida de 279 millones de dólares por el malogrado intento de adquisición
Hubo una perdida total 500 millones de dólaresde 1991
Leopoldo Pirelli cede la empresa a su yerno Marco Tronchetti Provera.
Tronchetti Pirelli eliminó las fábricas que no tuvieran que ver con cables y neumáticos además de reducir su personal ala mitad
En 1997 el ingreso del segmento de neumáticos superó el ingreso de las demás unidades
La empresa ahora tiene un liderazgo en las potencias de Japón y Estados Unidos.
El Problema
En unprincipio la empresa no tuvo clara su visión ante la guerra de opiniones entre el socio minorista Pirelli el socio mayorista; lo cual ha dejado un cultura corporativa pobre ya que algunos empleadosfueron despedidos
A pesar de que se focalizó la empresa en venta de neumáticos y llantas, no dio lugar a que se coloquen estrategias flexibles para un entorno más predecible, donde las estas seformulan, se implementan de manera continua, en donde puede haber la amenaza de un producto o servicio sustituto
Alternativas de Solución
Hacer un buen análisis de Porter
Comprometerse más con susempleados para la mejor imagen de la empresa además de la eficiencia necesaria de los mismos
Tener una misión y visión claras dentro de toda la empresa ya sea accionistas y/o empleados
Encontrar lamanera de colocar estrategias flexibles para un entorno predecible
Solución
La empresa debe comprometerse más con sus empleados y accionistas para llegar un común acuerdo de misión y visión, así la...
Escuela Tecnológica Superior
Curso: Organización de Empresas 2
Nombre: León Yalta Josué Joshua
Fecha: 1 de Junio de 2011
Caso Pirelli
Antecedentes
El grupo Pirellise estableció en San André en 1929
Pirelli vio llegar a un duro competidor tratando de comprar como socio minorista la empresa Continental que vendía neumáticos
La guerra de opiniones polarizadasentre socio minorista Pirelli y el socio mayorista duro dos años, generando una perdida de 279 millones de dólares por el malogrado intento de adquisición
Hubo una perdida total 500 millones de dólaresde 1991
Leopoldo Pirelli cede la empresa a su yerno Marco Tronchetti Provera.
Tronchetti Pirelli eliminó las fábricas que no tuvieran que ver con cables y neumáticos además de reducir su personal ala mitad
En 1997 el ingreso del segmento de neumáticos superó el ingreso de las demás unidades
La empresa ahora tiene un liderazgo en las potencias de Japón y Estados Unidos.
El Problema
En unprincipio la empresa no tuvo clara su visión ante la guerra de opiniones entre el socio minorista Pirelli el socio mayorista; lo cual ha dejado un cultura corporativa pobre ya que algunos empleadosfueron despedidos
A pesar de que se focalizó la empresa en venta de neumáticos y llantas, no dio lugar a que se coloquen estrategias flexibles para un entorno más predecible, donde las estas seformulan, se implementan de manera continua, en donde puede haber la amenaza de un producto o servicio sustituto
Alternativas de Solución
Hacer un buen análisis de Porter
Comprometerse más con susempleados para la mejor imagen de la empresa además de la eficiencia necesaria de los mismos
Tener una misión y visión claras dentro de toda la empresa ya sea accionistas y/o empleados
Encontrar lamanera de colocar estrategias flexibles para un entorno predecible
Solución
La empresa debe comprometerse más con sus empleados y accionistas para llegar un común acuerdo de misión y visión, así la...
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