Caso Polaroid
Páginas: 4 (794 palabras)
Publicado: 31 de julio de 2011
Caso Polaroid
El caso Polaroid es un caso muy estudiado en el mundo y por ende encontré que es un caso que podría ayudarme a pensar y a cuestionarme…. De aquí nace la siguiente pregunta:
¿Porqué una empresa tan grande y reconocida puede perder competitividad, hasta el punto de casi desaparecer del mercado en tan poco tiempo?
La respuesta no es sencilla y no es el alcance de este ensayoencontrar todas las causas…. Pero sí encontrar al menos una idea que nos puede ayudar a clarificar los motivos. En este sentido y a luz del paper estudiado en clases creo que una de las causas quetuvo mayor participación en la pérdida de competitividad de la empresa fue que existió un error en la Estrategia a seguir para conseguir sus objetivos.
La estrategia del sr. Dicamillo para conseguirsus objetivos tomaba poca (o casi nada) importancia al negocio de la fotografía digital para el futuro cercano y por ende no le dio la suficiente fuerza que requería. Visto hoy 14 años después esfácil darse cuenta que el problema que cometió la empresa fue un problema de estrategia…. No supo leer los signos de los tiempos y no se dio cuenta la gran posibilidad de innovación que tenían en susmanos. Ahora, el haber tomado el camino de la fotografía digital como uno de sus mayores desafíos para el futuro tampoco nos asegura que Polaroid hoy sería una de las empresas más importante, ya que laestrategia tomada habla por sí solo de la estructura de la empresa.
Empresas como Polaroid que ponen en el foco (Estrategia) en mejorar todo el tiempo su producto tienen éxito muy a menudo, peroeste éxito no es permanente en el tiempo por dos razones. La primera está dentro de la empresa y tiene que ver con los ejecutivos de esta que no son capaces de detectar el fin del ciclo de vida de susproductos, extendiendo su vida más de lo que el mercado quiere. La segunda razón es que el consumidor siempre quiere saber qué producto nuevo le presentará el mercado… y sí este producto nuevo es...
El caso Polaroid es un caso muy estudiado en el mundo y por ende encontré que es un caso que podría ayudarme a pensar y a cuestionarme…. De aquí nace la siguiente pregunta:
¿Porqué una empresa tan grande y reconocida puede perder competitividad, hasta el punto de casi desaparecer del mercado en tan poco tiempo?
La respuesta no es sencilla y no es el alcance de este ensayoencontrar todas las causas…. Pero sí encontrar al menos una idea que nos puede ayudar a clarificar los motivos. En este sentido y a luz del paper estudiado en clases creo que una de las causas quetuvo mayor participación en la pérdida de competitividad de la empresa fue que existió un error en la Estrategia a seguir para conseguir sus objetivos.
La estrategia del sr. Dicamillo para conseguirsus objetivos tomaba poca (o casi nada) importancia al negocio de la fotografía digital para el futuro cercano y por ende no le dio la suficiente fuerza que requería. Visto hoy 14 años después esfácil darse cuenta que el problema que cometió la empresa fue un problema de estrategia…. No supo leer los signos de los tiempos y no se dio cuenta la gran posibilidad de innovación que tenían en susmanos. Ahora, el haber tomado el camino de la fotografía digital como uno de sus mayores desafíos para el futuro tampoco nos asegura que Polaroid hoy sería una de las empresas más importante, ya que laestrategia tomada habla por sí solo de la estructura de la empresa.
Empresas como Polaroid que ponen en el foco (Estrategia) en mejorar todo el tiempo su producto tienen éxito muy a menudo, peroeste éxito no es permanente en el tiempo por dos razones. La primera está dentro de la empresa y tiene que ver con los ejecutivos de esta que no son capaces de detectar el fin del ciclo de vida de susproductos, extendiendo su vida más de lo que el mercado quiere. La segunda razón es que el consumidor siempre quiere saber qué producto nuevo le presentará el mercado… y sí este producto nuevo es...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.