Analisis Caso Polaroid

Caso 4: ¿Quién destruyó a Polaroid?

El caso Polaroid va a ser un caso que se estudie en varias décadas debido a su impensada caída, siendo que en la década del 60 aprox. Era una de las empresasmás importantes y con mayor posibilidad de innovación en el mercado fotográfico y de innovación visual.

Los principales problemas que eh encontrado, cuales creo que pudieron ser parte de la causa delderrumbe de Polariod fueron:

• Fallo de visión a largo plazo: Nadie puede dudar que Land tenía una capacidad de innovación y una visión de otras dimensiones. La falla comienza cuando lasinnovaciones y la visión apuntan a sectores donde el mercado no estaba yendo, se desarrollaron muchos productos durante la presidencia de Land, de los cuales muchos fracasaron rotundamente generandoenormes perdidas y los que no fracasaron, entraban en el mercado donde ya había productos mas desarrollados. Esto paso a fines de su presidencia, razón por la cual creo que tomo la decisión de renunciar,sabiendo que era un mercado muy prometedor pero que ya había empresas como sony o kodak, que se encargaban de desarrollar productos mucho mas estéticos y con mayor tecnología.

• Destrucción deldepartamento de Marketing: Esto es gracias a Doyle, Polaroid tenia una marca que se vendía sola por su renombre que forjo desde sus comienzos, pero no por eso se debe abandonar un sector que lepermite a una empresa adentrar en el mercado los porductos que entran con un retraso que el resto, pero con posibilidades de competir directamente. Con la perdida de su marketing, pierde su ventaja quediferenciaba los productos y lograba atraer clientes que si pensaran en capacidades de productos, seguramente optarían por la competencia.

• Problemas en la dirección del liderazgo: Con la salidade Land, la empresa va pasando de mano en mano, donde cada nuevo director va a imitar la visión de Land, ya que los que suciedieron a éste, eran empleados vitalicios de la empresa y ya train...