Caso Práctico Adolfo Domínguez Uned
Páginas: 10 (2382 palabras)
Publicado: 20 de enero de 2013
Caso práctico - ADOLFO DOMÍNGUEZ
1. Describa la evolución de los patrones organizativos de Domínguez.
La evolución de los patrones organizativos de Adolfo Domínguez se ha llevado a cabo para que las decisiones de cambios en estructura organizativa pueden aportar a la dirección, la coordinación y el control las capacidades necesarias para implantar exitosamente las estrategias. Teniendo encuenta la conclusión hecha por Chandler: “La estructura sigue a la estrategia”, se puede decir que una estructura óptima permite a la empresa crear el mayor valor posible.
1) Estructura Simple, su evolución y estrategias:
a) La empresa Adolfo Domínguez fue fundada originariamente a mediados del siglo XX por el padre de Adolfo Domínguez, como consecuencia del éxito obtenido con su pequeñonegocio de sastrería.
b) Inicia su actividad comercial con la apertura de una primera tienda en Ourense. En la década de los 70 Adolfo Domínguez el padre constituye una sociedad familiar Adolfo Domínguez e Hijos dedicando en sus inicios solamente a la confección de trajes.
En su estructura simple el negocio de Adolfo Domínguez tiene la forma de organización en la que propiedad ygestión coinciden en las mismas manos: Adolfo Domínguez el padre tomaba todas las decisiones importantes y las ejecutaba. Además controlaba todas las actividades por lo que el resto de personal funcionaba como “brazo ejecutor”.
2) Estructura Funcional, su evolución y estrategias:
a) Se inicia con Adolfo Domínguez hijo que a partir de 1979 lanza una nueva estrategia innovadora con nuevas líneas deproductos bajo una campaña publicitaria “La arruga es bella”.
b) En 1982 tuvieron lugar las aperturas de las primeras tiendas en Madrid y Barcelona.
c) Adolfo Domínguez inicia una revolución en la industria de la moda española mediante el establecimiento de un estilo prêt-à-porter urbano (“listo para llevar”) en el segmento medio-alto de la moda.
d) En 1985 el diseñador AdolfoDomínguez presentó su primera colección femenina en la pasarela de París con una aceptación sobresaliente. Así comienza a realizar con regularidad pasarela en París y, con los años, – casi en toda Europa.
e) En 1986 lanzó la línea Adolfo Domínguez Básico y comenzó la comercialización de perfumes a través de un acuerdo de licencia con la sociedad Myrurgia y en 1990 presentó el diseño de alfombrasfabricadas y comercializadas por la empresa VADOS en Barcelona. A partir de 1998 empieza la comercialización de monturas y gafas de sol con su marca y una línea de “regalos de empresa”.
La estructura funcional se debe al aumento de ventas y a su estructura organizativa en la que aparecen jefes o responsables de distintas áreas funcionales o departamentos (producción – nuevas líneas deproductos, marketing – campaña publicitaria y nuevos productos en la venta, comercio – aumento de puntos de ventas en el territorio nacional e internacional), que han de rendir cuentas a un director que delega en ellos ciertas capacidades de toma de decisión y ejecución de las mismas.
3) Estructura Multidivisional e Híbrida, su evolución y estrategias:
a) En 1985 Adolfo Domínguez estudia laposibilidad de penetrar en mercados internacionales, haciéndolo con la apertura de sus primeras tiendas en París y en Londres. Luego diversifica su negocio en el ámbito internacional con la apertura de sus tiendas en el resto del mundo.
b) El incendio que arrasa su fábrica en el año 1991 con pérdidas de hasta 12,02 millones de euros marca el futuro de Adolfo Domínguez: él introduce una nuevafilosofía en su línea productiva y de comercialización. A partir de 1991 establece un sistema de gestión vertical que integra marca, producto y estilo, siendo la única marca que adopta el sistema de gestión vertical en Europa.
c) Integra el “Just in time” en su línea productiva con la distribución a través de tiendas multimarca, tiendas franquiciadas, por un canal de distribución propio. Al...
1. Describa la evolución de los patrones organizativos de Domínguez.
La evolución de los patrones organizativos de Adolfo Domínguez se ha llevado a cabo para que las decisiones de cambios en estructura organizativa pueden aportar a la dirección, la coordinación y el control las capacidades necesarias para implantar exitosamente las estrategias. Teniendo encuenta la conclusión hecha por Chandler: “La estructura sigue a la estrategia”, se puede decir que una estructura óptima permite a la empresa crear el mayor valor posible.
1) Estructura Simple, su evolución y estrategias:
a) La empresa Adolfo Domínguez fue fundada originariamente a mediados del siglo XX por el padre de Adolfo Domínguez, como consecuencia del éxito obtenido con su pequeñonegocio de sastrería.
b) Inicia su actividad comercial con la apertura de una primera tienda en Ourense. En la década de los 70 Adolfo Domínguez el padre constituye una sociedad familiar Adolfo Domínguez e Hijos dedicando en sus inicios solamente a la confección de trajes.
En su estructura simple el negocio de Adolfo Domínguez tiene la forma de organización en la que propiedad ygestión coinciden en las mismas manos: Adolfo Domínguez el padre tomaba todas las decisiones importantes y las ejecutaba. Además controlaba todas las actividades por lo que el resto de personal funcionaba como “brazo ejecutor”.
2) Estructura Funcional, su evolución y estrategias:
a) Se inicia con Adolfo Domínguez hijo que a partir de 1979 lanza una nueva estrategia innovadora con nuevas líneas deproductos bajo una campaña publicitaria “La arruga es bella”.
b) En 1982 tuvieron lugar las aperturas de las primeras tiendas en Madrid y Barcelona.
c) Adolfo Domínguez inicia una revolución en la industria de la moda española mediante el establecimiento de un estilo prêt-à-porter urbano (“listo para llevar”) en el segmento medio-alto de la moda.
d) En 1985 el diseñador AdolfoDomínguez presentó su primera colección femenina en la pasarela de París con una aceptación sobresaliente. Así comienza a realizar con regularidad pasarela en París y, con los años, – casi en toda Europa.
e) En 1986 lanzó la línea Adolfo Domínguez Básico y comenzó la comercialización de perfumes a través de un acuerdo de licencia con la sociedad Myrurgia y en 1990 presentó el diseño de alfombrasfabricadas y comercializadas por la empresa VADOS en Barcelona. A partir de 1998 empieza la comercialización de monturas y gafas de sol con su marca y una línea de “regalos de empresa”.
La estructura funcional se debe al aumento de ventas y a su estructura organizativa en la que aparecen jefes o responsables de distintas áreas funcionales o departamentos (producción – nuevas líneas deproductos, marketing – campaña publicitaria y nuevos productos en la venta, comercio – aumento de puntos de ventas en el territorio nacional e internacional), que han de rendir cuentas a un director que delega en ellos ciertas capacidades de toma de decisión y ejecución de las mismas.
3) Estructura Multidivisional e Híbrida, su evolución y estrategias:
a) En 1985 Adolfo Domínguez estudia laposibilidad de penetrar en mercados internacionales, haciéndolo con la apertura de sus primeras tiendas en París y en Londres. Luego diversifica su negocio en el ámbito internacional con la apertura de sus tiendas en el resto del mundo.
b) El incendio que arrasa su fábrica en el año 1991 con pérdidas de hasta 12,02 millones de euros marca el futuro de Adolfo Domínguez: él introduce una nuevafilosofía en su línea productiva y de comercialización. A partir de 1991 establece un sistema de gestión vertical que integra marca, producto y estilo, siendo la única marca que adopta el sistema de gestión vertical en Europa.
c) Integra el “Just in time” en su línea productiva con la distribución a través de tiendas multimarca, tiendas franquiciadas, por un canal de distribución propio. Al...
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