Caso Práctico, Cinépolis

HERNÁNDEZ CONTERAS TERESA DE JESÚS
MERCADOTECNIA INTERNACIONAL LUN-MIER 6:00 A 8:00PM
CASO PRÁCTICO: CINÉPOLIS

1.-   Presencia de Cinépolis a nivel mundial (señala los paísesen donde cinépolis tiene presencia)

República Mexicana
Guatemala
El Salvador
Costa Rica
Colombia
Panamá
Perú
Honduras
Estados Unidos
Brasil
India

2.-  En tu opinión, ¿Cuál ha sido laestrategia que ha seguido  cinépolis para lograr su posición actual en el mercado frente a sus competidores?

Cinépolis ha apostado por la mejora en la “Experiencia de ir al cine”. Conoce bien lanecesidad de entretenimiento que sus clientes demandan, sin embargo, su estrategia gira en torno a ofrecer beneficios o satisfactores aunados que, complementan y mejoran de manera inigualable, laexperiencia que obtienen con ver una película en Cinépolis, más que en otro lugar.

La calidad en los servicios que ofrece (desde cafeterías, dulcerías, taquillas) así como los artículos y demásproductos que el espectador puede obtener gracias a una basta y bien planificada gestión de promociones, que difunden a través de medios masivos y que complementan con plataformas en internet para seguirposicionándose con su mercado más rentable, son ventajas competitivas que han sabido aprovechar desde hace tiempo

Frente a sus competidores, cinépolis presenta ventajas competitivas que comunica almercado, aunque no es el número uno, tiene conceptos únicos que el consumidor identifica, además de un crecimiento sólido, notorio y mucho más acelerado que la competencia.

3.-   Menciona algunaestrategia que cinépolis pudiera emprender para hacer frente a la competencia (indirecta) como los satisfactores de entretenimiento en casa, y nuevas tecnología

Mejorar las expectativas que el“cinéfilo” ha creado acerca de la experiencia de ir a ver una película, tal como lo ha hecho (brindando por medio del servicio y demás productos y promociones una experiencia más completa), sin embargo, el...