caso practico

Introduccion

El presente caso ha si














Desarrollo

1.- La decisión en torno a la continuidad o no de alguna de las unidades de negocio de la empresa es una decisióncrítica que se ha representado con un nivel muy bajo de estructuración. ¿Cómo podría mejorar la misma a partir de encuadrar sus distintos aspectos en un proceso formal de toma de decisiones?
Una vez quese presento o identificó el problema, se debió haber apoyado con el proceso de toma de decisiones, luego hacer un buen plan de trabajo.
Pensamos que teniendo claro el problema, identificando loscriterios de decisión y ponderándolos en conjunto con los dueños de la empresa, podrían haber llegado a una buena decisión. Sin embargo, la decisión la tomó el gerente para dejar a ambos hermanossatisfechos y así evitar una ruptura familiar, la que también podría haber afectado a la empresa.

2.- ¿Como caracterizaría el estilo de decisión de cada uno de los actores? ¿Qué aspectos positivos onegativos destaca en la postura de cada uno? ¿por qué?
Martin Montero: Estilo conductual.
Creemos que es innovador, se proyecta más hacia el futuro con una perspectiva más ambiciosa. Le falta ser unpoco más cauto, estima la probabilidad de ciertos resultados, ya sean buenos o malos (riesgo).

Juan Carlos Montero: Estilo directivo.
Es más conservador y metódico. Tiene una manera de pensar másracional y tiene la certeza de que con la línea de ropa de trabajo tendrá buenos resultados. Lo negativo es que no tiene diversificación en los negocios.

Sebastián Cañiza, estilo conceptual.
Seguía mucho por la situación familiar de la empresa, estudió las alternativas, sin embargo dio una solución basada en las relaciones familiares (buenas relaciones).

3.- ¿Qué aspectos del proceso dedecisiones han sido prioridad para Sebastián cañiza en la opción finalmente elegida? ¿Por qué considera que ha adoptado dicha postura? ¿La Justifica? ¿Cree conveniente asignarle el valor que...