CASO PRACTICO ABM

Revista de Contabilidad y Dirección
Vol. 3, año 2006, pp 197-208

Implantación del ABC/ABM
en RENFE
VICENTE RIPOLL FELIU
Universitat de València

C A R M E N TAMARIT AZNAR
Universitat de València

Resumen
La investigación en Contabilidad de Gestión ha desarrollado en
estas últimas décadas distintas formas de calcular costes y gestionar
las empresas. Frente a la Contabilidad de CostesConvencional, herramientas como el Sistema de Costes y Gestión basado en las Actividades (ABC/ABM) han sido propuestos como caminos que deben
dirigir los objetivos y las operaciones de las compañías, el cual nace
con la finalidad de mejorar el cálculo del coste de cualquier objetivo
de coste.
El caso analizado se basa en Cargas-Renfe, que es una de las
seis Unidades de Negocio Operadoras de Transportepertenecientes
a la Red Nacional de Ferrocarriles Españoles (RENFE), la cual ha pasado de una situación de competencia nula, donde era el único operador de transporte ferroviario y el único explotador de la infraestructura ferroviaria del Estado, a una situación de competencia fuerte, lo
que la ha obligado a fijar un precio de venta competitivo de los servicios que presta, siendo obtenido mediante eldiseño y aplicación del
sistema ABC/ABM.

Palabras clave
ABC, ABM, cambio, caso, RENFE.

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Vicente Ripoll Feliu y Carmen Tamarit Aznar

1. El sistema ABC/ABM
El entorno económico actual, caracterizado por un rápido cambio
tecnológico junto con una intensificación de la competencia global, ha generado una serie de implicaciones en el mundo empresarial como la reducción del ciclo de vidade los productos, incremento de la automatización,
cambios en las estrategias de negocio, en los objetivos empresariales y en
la organización en general. Ello ha conllevado un cambio en la naturaleza
y origen de los costes, repercutiendo de manera decisiva en la Contabilidad de Costes y Gestión (Cooper, 1988a, 1989a; Castelló, 1992).
Mientras otras áreas relacionadas con la gestión empresarialhan
evolucionado con el entorno, la Contabilidad de Costes y Gestión no se
ha adaptado al mismo (Kaplan, 1985), lo cual ha motivado que los Sistemas de Costes Convencionales estén soportado múltiples críticas durante los últimos años.
Ante esta situación, la literatura en Contabilidad de Costes y Gestión ha mostrado un gran interés por variar las formas de calcular los
costes y gestionar lasempresas. Frente a la Contabilidad de Costes Convencional, herramientas como el Sistema de Costes y Gestión basado en
las Actividades (ABC/ABM) han sido propuestos como caminos que
deben dirigir los objetivos y las operaciones de las compañías.
El sistema de costes basado en las actividades (ABC) nace con la finalidad de mejorar el cálculo del coste de cualquier objetivo de coste
(Cooper, 1988a y b;Cooper y Kaplan, 1988; Brimson 1991; Castelló,
1992). Este sistema se basa en la hipótesis de que las actividades consumen recursos y que los productos o servicios consumen actividades
(Cooper y Kaplan, 1988), permitiendo relacionar el coste de las actividades con cualquier objetivo de coste. Se entiende por actividad todo lo
que consume recursos y genera costes (Cooper, 1988a y b).
El sistema ABCpuede ser utilizado para mejorar la asignación de
costes indirectos frente a cualquier objetivo de coste pero, sin embargo,
es concebido más como un modelo de consumo de recursos (Cooper y
Kaplan, 1988), cuyo objetivo final es la gestión empresarial, facilitando
información para la toma de decisiones, como el análisis de la rentabilidad de productos o servicios, la estimación del coste de lasactividades,
la estimación del impacto en el coste de las actividades ante mejoras en
determinadas operaciones de la organización y motivación de los empleados para favorecer su comportamiento ante el sistema. Así pues, el
uso del ABC pretende mejorar el cálculo del coste de cualquier objetivo

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de coste, con la finalidad de facilitar información, relevante y...