CASO PRACTICO ANÁLISIS: HUGH RUSSEL, INC.

ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES






TRABAJO: CASO PRACTICO ANÁLISIS: HUGH RUSSEL, INC.
Caso practico análisis: Hugh Russel, inc.
Una organización madura, cambio profundo, sucesocrisis comercial.
Empresa estructurada para tener un buen desempeño, administración profesional y jerárquica encabezada por un presidente que reportaba a Peter Foster.
Puestos explicados endescripciones ejecuciones detalladas procedimientos de estándares y en los manuales explicada la política y todo lo demás.
La compensación era basada por desempeño rendimiento sobre los activos netos y bonoscuantiosos para quien cumpliera sus metas.
Análisis del problema
Ninguno quedaba en una sola función organizacional, organizados en fuerzas de tarea para enfrentar los problemas.
Había algunaguía: cada fuerza contaba con una persona de la oficina central cuya función era reportar lo que sucedía al “centro”.
El equipo de proyectos transfuncional se convirtió en nuestro método favorito deorganizar las nuevas iniciativas y en la oficina central prácticamente desapareció la vieja estructura formal, no celebrábamos juntas formales, pasábamos la mayoría del tiempo conversando informalmente.Burbujas: donde dos personas comenzaban una conversación después llegaban mas y asi formaban una pequeña sesión de grupo equivalentes a reuniones de campamento.
El contenido de estas sesiones conambiente ligero y abierto siempre tenían que ver con nuestros aprietos corporativos o personales, el ambiente de estas sesiones informales impregno nuestras relaciones con empleados, bancos, proveedores ytodos con los que entrabamos en contacto, desde luego, a menudo teníamos juntas pesadas, llenas de tensión y peligro, pero siempre supimos salir adelante en el aspecto emocional en la sesióninformal final de desahogo.
Los nuestros presentaron con gran congruencia nuestra postura (porque todos sabían lo que pasaba) y la habíamos compartido con tantos funcionarios del banco, que tuvo una...