Caso Practico Blades Inc

Administración internacional de efectivo
Recuerde que en el capítulo 20 la nueva subsidiaria tailandesa de Blades, 1nc. recibió un pedido de una sola ocasión de un cliente por 120,000 pares de"Speedos",su principal producto. Hay un lagging O demora de 6 meses entre el momento en que Blades, Inc. necesita los fondos para adquirir el material para la producción de los patines y el momento en queel cliente le pagará. Ben Holt, director ele finanzas de la empresa, ha decidido financiar el costo al pedir prestados baths tailandeses con tasa de interés de 6 porciento durante un periodo ele 6meses. Ya que el costo promedio del par de "Speedos” de alrededor de 3,500 bahts, la empresa pedirá r.restados420 millones de bahts. El pago de la orden se utilizará para pagar el principal y el interésdel préstamo.
En este momento Ben Holt planea dar instrucciones a la subsidiaria tailandesa de transferir cualquier flujo de efectiv0.E1 bahts a Estados Unidos. Sin embargo antes de que Blades, lnc.reciba el pago de la orden, Holl se da cuenta que las tasas de interés tailandés se han incrementado de manera importante. Blades, Inc. podría invertir sus fondos en Tailandia con una tasa de interésbastante alta comparada con la de Estados Unidos. De manera especifica, la empresa podría invertir los fondos restantes en bahts durante un año en Tailandia con una tasa de Interés de 15 por ciento.Si los fondos son transferidos de regreso a la matriz estadounidense, en caso necesario, el volumen de exceso de dólares como resultado de la conversión del bath utilizado para respaldar laproducción estadounidense de "Speedos", o se invertirán en Estados Unidos. De manera específica, los fondos se utilizarán para cubrir el costo de los bienes vendidos en la fábrica estadounidense ubicados enOmaha Nebraska. Ya-que Blades, Inc. utilizó una cantidad significativa de efectivo para financiar la inversión inicial para construir la planta en Tailandia y adquirir el equipo necesario, sus...