Respuestas Caso Práctico: Macon Inc.

1. ¿Por qué Bill Russel no debería ser la persona ideal para estar al frente de la dirección de proyectos en Macon Inc.?
Pienso que no debe ser Bill Ruussel la persona para estar al frente; pues susconocimientos solo llegan hasta el área de mecánica que es en donde inyecta todo su potencial en tanto que el área de ingeniería eléctrica se encuentra como un barco a la deriva, sin capitán que lodirija. La persona encargada debe ser aquel con conocimientos acorde a la empresa o departamentos a su cargo
no es conveniente como director de proyectos ya que no le da la importancia que semerece al Departamento de Ingeniería Eléctrica, un buen director de proyectos así no tenga la experiencia técnica debe dirigir, gestionar y administrar todo el proyecto, es por ello que él no consigue queel equipo funcione ni que el cliente este satisfecho ya que no coordina las actividades y tareas necesarias.
2. ¿Cuál es la razón por la que las fechas de finalización deben ser compartidas por cadauno de los equipos que hacen parte del desarrollo y construcción del proyecto? En este sentido, ¿Cuál es el error que comete Macon?
La razón por la que los equipos deberían compartir las fechas definalización es la de darle al cliente en el tiempo pactado lo que el desea y no que el cliente tenga que incurrir en personal extra para revisar y procurar que el trabajo se realice a tiempo. Es poreso que cometen el grave error de no mantenerse informados como departamentos sobre los roles que cada uno debe cumplir, tratando de motivar al personal, para que de lo mejor de sí y se realice eltrabajo
Las fechas de finalización deben ser compartidas y respetadas por cada uno de los equipos ya que el retraso en una actividad o tarea hace que se desencadene el retraso en las demás, razón porla cual se puede dar un aumento del costo presupuestado.

El principal error que comete Macon Inc. es la falta de trabajo en equipo y de planificación del proyecto, la competencia continua y...