Caso Practico Con Pmbook

Título:

Planificación de la Gestión de los Procesos de Alcance y Tiempo en la Implementación de un Sistema de Gestión de la Calidad en la empresa IMECON S.A. basado en la metodología del PMBOKÍndice

• Introducción:
• Antecedentes:
• Justificación
• Objetivos
• Marco Teórico
• Diseño Metodológico
• Cronograma de Ejecución
• BibliografíaIntroducción:

Los proyectos para la implementación de un Sistema de Gestión de la calidad necesitan contar con altos estándares de calidad que garanticen su efectividad de implementación en sus procesos, laGuía de los FUNDAMENTOS PARA LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS (Guía del PMBOK) Cuarta edición, brinda un panorama general de los procesos de Planificación, seguimiento y control de un Proyecto: Gestión delAlcance, Gestión del Tiempo son las áreas de conocimiento con sus respectivos procesos que se analizarán a detalle y aplicarán en un caso práctico.

Antecedentes:

Planificar la Implementación de unSistema de Gestión de la Calidad hoy en día es uno de los principales objetivos estratégicos de las organizaciones, en los últimos años se han publicado diversos principios que se deben seguir pararealizar una buena planificación de la implementación basándose en las Normas ISO 9001:2008, premios a la excelencia de la calidad, modelos europeos, etc.

En la actualidad existen muchas formas derealizar la planificación para la implementación de un Sistema de Gestión de la Calidad, pero muy pocas van orientadas a la definición de un alcance relacionado claramente a la amplitud de los tiempos,establecidos entre ambas partes: la organización que desea implementar un sistema de gestión de la Calidad y la empresa que realizará la asesoría correspondiente, de este modo, la guía del PMBOKCuarta Edición nos brinda 9 áreas de conocimientos para gestionar adecuadamente un proyecto, de las cuáles existen 2 áreas específicas con procesos claves para gestionar adecuadamente el alcance y...