Caso Practico de Planeamiento -Mercadona

MERCADONA
¿Cuál crees son los objetivos de Mercadona?, ¿Cuál es la estrategia?
Los Objetivos de Mercadona están enmarcados dentro de su Modelo de Gestión en la filosofía de la Calidad Total –ello ha llevado a realinear sus objetivos con la premisa de satisfacer de manera similar a los cinco componentes de su modelo: Clientes (“El Jefe”), Trabajador, Proveedor, Sociedad y Capital.
Clientes:Satisfacer las necesidades de alimentos, higiene y cuidado del hogar y mascotas – con la mejor relación precio-calidad.
Trabajador: Satisfacer a los trabajadores con liderazgo, esfuerzo ysatisfacción de sus empleados.
Proveedor: Construir relaciones de largo plazo en toda la cadena agropecuaria que permita la satisfacción de los clientes. Traduciéndose en compromisos, colaboración, eficiencias yrelaciones duraderas.
Sociedad: Mantener contacto cercano, respeto por el medio ambiente y modernidad en cada uno de sus locales.
Capital: Satisfacer el capital de la empresa con un crecimientosostenido y compartido por todo el equipo de Mercadona.
La Estrategia de Mercadona es “Liderazgo en Costos” – control estricto de los costos, reducción de costos innecesarios, fijación de precioscompetitivos, innovación de productos, apoyo en eficiencias y productividad a sus proveedores.
¿Qué evolución crees que ha habido en la relación entre fabricante y un distribuidor, como puede serMercadona?
El Modelo de relación de Mercadona con sus proveedores constituye un elemento diferenciador de sus estrategia que le ha permite fidelizar y ser líderes en coste; bajo el lema SPB (siempre preciosbajos) en beneficio de sus “Jefes” (clientes).
Los vínculos con sus proveedores les permite obtener VENTAJA COMPETITIVA, ES DECIR mantener precios bajos, mejorar la calidad y desarrollar eimplementar nuevos productos y procesos eficientes a mayor velocidad que sus competidores.
El Modelo Producto Recomendado, le permitió afianzarse y mejorar el modelo de compra en España y enfrentar...