CASO MERCADONA

CASO I MODULO IV
MASTER EN DIRECCION DE EMPRESAS + DIRECCION COMERCIAL Y
MARKETING ON LINE TITULO PROPIO


Casos de Dirección y Organización de la Empresa
MERCADONA: LIDERAZGO Y ESTRATEGIA.1. ¿Cuáles crees que son los objetivos de Mercadona? ¿Cuál es su estrategia?

Los objetivos:

Su objetivo principal es buscar a la calidad , a precios rentables.
Innovar día a día con el fin demejorar sus resultados económicos, a pesar de la situación económica por la que pasa el país.
Mantener una excelente relación con el distribuidor quien hace parte activa de la cadena de valor para laempresa.
Colocar por encima al cliente o consumidor final con el fin de mantener la cuota de mercado basados en la ideología de Calidad Total y bajos precios.
Establecer una relación estrecha ydirecta con el trabajador, convirtiéndolo en parte fundamental de la compañía y comprometidos todos con el objetivo final.
Mantener compromiso constante con la sociedad, sus integrantes y el medioambiente.
La estrategia:

Desarrolla un plan de producto recomendado, a través de una marca propia se desea identificar y diferenciar generando recordación.
La estrategia comercial se basa en unapolítica de precios bajos.
Estrategia de satisfacción tanto al cliente externo e interno.
Tiene un estrategia de comunicación eficiente con sus proveedores



2- ¿Qué evolución crees que ha habido enla relación entre un fabricante y un distribuidor, como puede ser Mercadona?

Ha tenido una evolución en cuanto a un correcto y adecuado trabajo en equipo en resumen se trasmite a que el productofinal puede contar con el mejor precio, altos estándares de calidad, desarrollando relaciones distribuidor-fabricante a largo plazo, basados en la mutua confianza y el desarrollo de estrategias parasolucionar problemas en los modelos de fabricación, distribución etc, Esto logrado en base de un compromiso mutuo, logando fidelización del cliente objetivo común, es importante que se evoluciona al...