CASO PRACTICO DIAPOS

CASO PRACTICO ANALISIS
REMUNERACIONES
PRESENTADO POR:
HERRERA RIVAS TANIA ALEXANDRA
HERNÁNDEZ TORRES YOANA EDITH

CASO ANALISIS REMUNERACIONES
Rafael, es uno de los mejores Gerentes de la
CompañíaMercurio de Combustibles, lleva 12 años
trabajando para la compañía ha hecho una carrera
exitosa y ahora el área de mercadeo industrial de la
compañía. Es mucha responsabilidad tener que prestaratención a un grupo considerable de empresas clientes
en un mercado tan competitivo y dinámico.
A Rafael, le gusta su trabajo y se siente orgulloso de
lo que hace, está identificado con la empresa y serelaciona bien con sus compañeros, piensa que tiene
mucho futuro, pero en su interior le saltan algunas
preocupaciones, el avance hacia ese futuro camina
muy lento, aun así tiene un buen puesto en lacompañía y gana un buen salario fijo, aun cuando no
es formidable.

Rafael, no es del tipo acomodaticio, por el contrario es un joven
con espíritu emprendedor y que quiere crecer a toda costa, pero
lacompañía no le ayuda pues le impone una serie de trámites y
papeleos que lo enredan más que lo ayudan. A él le gusta tener
responsabilidad, más autoridad y correr más riegos en su trabajo.
También conocelos objetivos organizacionales que debe ayudar a
alcanzar y colaborar con todas sus fuerzas para lograros. Rafael
mantiene una insatisfacción interna y se frustra continuamente, a
veces tiene unaclara sensación que está en la empresa
equivocada; lo más delicado al momento es que Rafael, piensa
que no está bien remunerado por su trabajo. Su salario no es justo
con lo que él aporta a la empresa,piensa que hay un error pero
no sabe cómo, ni dónde está. Cuando observa los salarios a su
alrededor, no cuenta ninguna distorsión o discrepancia. Sus
colegas ganan exactamente lo mismo que él, susDirectores más
y sus subordinados menos, todo en proporción. La lógica del
sistema es perfecta, existe una fría proporcionalidad matemática
en los salarios internos de la empresa.

Al final y después...